第一部分：项目管理体系综述

1.理解项目和项目管理的基本概念；

2.理解项目管理范畴、典型问题与解决思路；

  ■是什么-项目基本概念分析

  ■靠什么-项目组织环境分析

  ■成什么-项目成功标准分析

  ■管什么-项目管理对象分析

  ■怎么管-项目管理过程分析

  ■为什么-项目失败原因分析

  ■谁去管-项目经理定位分析

3.典型案例中的项目的生命周期划分

4.分享项目管理常见成功与失败关键要素

5.案例演练：“项”来了

第二部分 项目三重约束平衡之道

1. 项目成功的标准

2. “三重制约”与项目成功的关系

3. 三重制约：范围、进度、成本三者关系解析

4. 如何有效平衡三者的关系

第三部分 项目范围管理应用实践

1.项目范围管理基础

2.需求获取、分析与定义-项目范围管理的“根系”

3.WBS在范围管理中的应用

案例：知“需”知“变”

4.范围控制与核实-项目范围管理的“枝干”

案例：应“需”而“变”

第四部分 项目进度管理应用实践
1.项目进度管理基础
案例分析-改“进”有“法”
2.项目进度管理标准方法

第五部分 项目成本管理应用实践
1.项目成本管理基础
2.项目成本管理准备
3.成本资源分配与估算
4.成本控制基准
5项目中的成本控制与变更管理

第六部分 项目质量管理应用实践

第七部分：项目风险管理应用实践

第八部分：项目团队与沟通管理应用实践

第九部分： 项目干系人管理
一、项目干系人基本理念导入
二、有效识别干系人
案例：有眼不识泰山
三、有效规划干系人
案例：唤醒计划
四、有效管控干系人

第十部分：项目采购管理应用实践