在全球数字化转型的大潮中，充满多变且创新趋势的环境中，项目经理必须向精英化转型，以更有效地应对这些新兴挑战。在这样的复杂、易变、模糊和不确定的环境中，项目经理要想持续带领团队取得胜利，必须拥有内在的内驱力,如下左图所示，它们是项目经理在多变环境中保持竞争力的关键。

        商业作战模式下项目经理不仅需要在竞争激烈的环境中实现预定的商业价值目标，还必须深入理解客户和用户的需求，满足产品解决方案的价值主张，以及精准匹配并且进一步挖掘客户与用户的潜在需求，从而推动产品解决方案的不断成熟和优化。针对这一转变，SOBEST六力六维能力模型(参见右图)。SOBEST模型在原有的领导力、商业与战略管理能力以及项目管理专业能力的基础上,新增了内驱力、解决方案理解力和数字化运营能力。这一模型的提出， 旨在帮助项目经理更好地适应商业作战的新要求，通过全面提升项目管理能力，得以应对日益复杂的商业环境。

        越臻咨询项目管理训战营正是鉴于当前商业环境对项目经理提出的更高能力要求下，基于项目经理胜任力模型设计的课程体系，培训通过导入企业真实项目案例，搭建与实际工作相一致的场景化案例，通过一系列主题培训让学员把学习知识、训练技能、改变行为和产出绩效有效连接起来，从而切实提高学员的项目管理能力，助力企业达到项目致胜。