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工程项目管理能力提升沙盘模拟(实战落地应用版)

工程项目管理能力提升沙盘模拟(实战落地应用版)

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“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟

 

课程背景:

经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本变化。21世纪,被权威人士预测为“项目管理的时代”。

项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为,是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏,已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。

本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能!

课程收益:

● 通过沙盘模拟:熟悉项目管理的概念和流程,认识到在项目管理过程中,抓对事情比把事情做对更重要;

● 项目启动过程组:明需求、定目标、建组织,理清大商务管理体系各层级管控工作重点;

● 项目规划过程组:估风险、排计划、算投入,掌握项目风险识别和评估的基本技巧,明确铁三角跨部门统筹协同内容

● 项目执行过程组:带团队、解冲突,打造高绩效团队;

● 项目监控过程组:控质量、严安全,强化识别、分析能力;

● 项目收尾过程组:过验收、迎评审;

● 跨部门统筹沟通:熟练掌握不同场景下的沟通技巧,以高情商应对职场,提升项目管理的实战应用效果。

课程时间:2

课程对象:项目管理人员

课程方式:讲师风趣幽默,沙盘模拟 + 案例分析 + 理念概念 + 专业工具 + 实操步骤。

 

课程大纲

第一讲:项目管理基础

一、项目管理基础知识

1. 项目管理的发展变迁

2. PMI项目管理体系

1)五大过程组

2)十大知识领域

二、项目管理者的定位:用最少的资源,达到效益的最大化!

 

第二讲:项目管理沙盘模拟

一、团队组建

1. 组织分工

2. 团队名称、口号

二、沙盘模拟

1. 沙盘模拟盘面、流程介绍

2. 沙盘模拟

三、反思总结、提升

 

第三讲:项目启动过程组

一、明需求

1. 合同风险防范

2. 合同霸王条款应对策略

3. 中标后的后续工作及施工合同内外交底要点

【落地表格】:《项目概况》《施工合同条款分析》

二、定目标

1. 目标制定工具讲解

【实操练习】:个人目标及计划制定

2. 大商务管理体系之层级管控工作重点

1)公司层大商务管理体系的工作重点

2)项目层大商务管理体系的工作重点

3)如何确定公司层和项目层的管控指标

三、建组织

1. 项目管理者选拔

1)项目经理选拔任用标准

2)项目经理责任制

2. 项目经理标准动作设计

【落地表格】:《项目部岗位说明书》

 

第四讲:项目规划过程组

一、估风险

1. 识别风险——工程项目风险分解结构

工具:当今最强大的思维导图工具——Mind Master使用

【福利赠送】:Mind Master赠送

2. 风险评估跟踪

1)定性风险分析

2)定量风险分析

3)风险登记册编制

3. 项目风险应对策略

4. 项目全流程风险分析

1外部风险

2)合同风险

3)合作方风险

4)组织风险

5)现场风险

【落地表格】:《单个项目风险登记册》《汇总项目风险登记册》《合同责任分解表》

二、排计划

1. 分内之事——施工进度计划编制流程

1)分:WBS任务分解——分部分项

2)内:确定内在逻辑关系——进行排序

3)之:从哪来到哪去——确认工作任务的发起部门/接收部门

4)事:事关重大——制定工作任务完成标准

2. 施工进度横道图绘制

【实操练习】:进度横道图绘制

3. 施工进度的调整

1)分析进度偏差对后续工作及总体的影响

2)进度拖延问题解决

三、算投入

1. 成本意识提升——项目成本管控方圆图模型绘制

2. 项目成本策划

1)项目成本测算

2)项目资金投入策划

3)项目收支策划

3. 二次经营施工管理工作要点

1)物资材料全流程管理

a、进场前材料管控

b、施工中材料管控

c、使用后材料管控

2)分包、分供管理

a、分包管理——选

b、分包管理——用

c、分包管理——育

d、分包管理——留

e、专业分包、劳务分包合同风险识别与防范

【课程干货】:有效防止不法分子恶意讨薪

3)工程变更盈利工具运用

a、变更缘由分析

b、最落地变更流程:礼术、话术、技术

【案例】:龙南二级路签证、变更落地案例分析

c、变更单填写

d、变更证据资料制作保存

【练习】:变更实操演练

4)工程索赔盈利工具运用

a、索赔工作流程

b、索赔事项分类

c、索赔文件组成

d、证据目录与收集

e、处理程序和时限

【案例】:腾冲花园水库大桥工期索赔案例分析

 

第五讲:项目执行过程组

一、带队伍

1. 项目团队建设

2. 项目人员选拔任用标准

3. 团队激励机制

1)马斯洛需求理论

2)激励原则与心态对绩效的影响

3)常用的激励方法与工具

二、解冲突

1. 双赢思维

【游戏互动】:双赢

2. 项目经理必须掌握的干系人沟通法则——“莫须有”

1)对业主的管理沟通技巧

2)对供应商的管理沟通技巧

3)对分包方的管理沟通技巧

 

第六讲:项目监控过程组

一、控质量

1. 传统VS现代质量管理观点对飙

2. 质量管控结构化思维

1)三个阶段:事前、事中、时候

a、施工质量控制的准备工作

b、现场施工准备的质量控制

c、材料的质量控制

d、施工机械的质量控制

2)四个标准化管理:制度标准化、人员标准化、现场标准化、流程标准化

3)五个要素:人、机、料、法、环

3. 课程精华——工序质量控制

1)质量样板

2)工程首件制

3)工序流程图

4)三检制

5)隐蔽工程验收

6)特殊工序旁站制

二、严安全

1. 揭开事故的面纱

【视屏警示】:《失去生命的代价》

2. 企业事故多发的原因分析

1)事故多发原因分析

【讨论】:安全对谁的伤害最大?安全为了谁?

2)树立“零事故”安全理念

3. 新《安全生产法》十条重点内容汇总

4. 工具一:危险源辨识

1)辨识原则

2)辨识方法

3)LEC风险评价法

5. 工具二:风险防范动态管理

1)班前:三不开工、安全交底、班前5分钟思考法

2)班中:按单巡检、班组互保制度

3)班后:三检制、日清制度

6. 工具三:施工现场6S管理

1)整理:区分要与不要

2)整顿:一物一位

3)清扫:清扫的过程就是点检的过程

4)清洁:形成规章制度

5)素养:养成行为习惯

6)安全;保障安全

 

第七讲:项目收尾过程组

一、过验收

1. 项目收尾

1)工程前期资料管理

2)施工文件档案管理

3)施工资料通用内容的编制要求

4)竣工验收组卷要求及资料移交

2. 合同收尾

3. 现场收尾

1)现场收尾流程

2)现场收尾清单

4. 团队收尾

1)团队绩效考核

2)组织过程资产延递

二、迎评审

1. 项目团队绩效考核

2. 项目后评价

【落地表格】:《项目管理评价表》

 

第八讲:项目统筹沟通

一、沟通有礼——走进对方内心

1. 工程项目利益相关方的识别与分析——期望、利益与影响

2. 项目相关方管理——权力利益方格使用

【落地表单】:《项目相关方沟通管理表》

3. 走进对方内心——3F倾听

二、沟通有术——选人、识人、用人技巧

1. DISC行为风格测试

2. 选人、识人——有效认识自己、了解他人

3. 用人——发挥所长,不同风格成员适合的岗位

4. 职场高效沟通技巧

【福利】:人岗匹配测试卷赠送

三、沟通有情——做一个有温度的人,共建一个有温度的团队

【成果输出】:工程项目情感账户存钱

 

反思及复盘

一、总结与反思

二、531行动计划填写