课程概述：

   通过大量项目论证过的敏捷项目管理实践，从实际操作的层面帮助学员掌握在企业中导入敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用敏捷项目管理。

　从敏捷思维着手，首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变，详细阐述敏捷项目管理的框架、流程及工具，介绍敏捷项目管理方法实践，以帮助学员真正理解敏捷项目管理、掌握实践技巧与工具。

课程纲要：

第一讲 敏捷方法的背景与意义
· 项目的特征及面临的挑战
· 项目成功的制约因素
· 敏捷的哲学观
· 敏捷项目管理的意义及效益
· 敏捷项目管理和传统项目管理的区别
· 敏捷开发项目生命周期
· 敏捷开发项目阶段
· 敏捷项目团队须具备的关键素质和能力
· 敏捷团队中的项目经理的角色
案例：
《项目迷失》：敏捷项目特点、成功要素、失败要素分析

第二讲 敏捷项目启动过程
· 编制项目章程
· 识别项目干系人
· 建立敏捷项目组织结构
· 裁减流程
· 敏捷项目启动过程的关键成功因素
案例：
《幸福来敲门》：成功的项目启动=启动项目的成功

第三讲 敏捷项目规划过程
· 创建产品功能清单
· 如何启发用户故事
· 用户故事的本质与描述方法
· 发布计划
· 确定优先级与估算工作量
· 改进与提升
· 风险分析和应对计划
· 敏捷项目规划过程的关键成功因素
 练习：编制故事、燃尽图
案例：
1.《唤醒计划》：敏捷项目计划常见问题分析
2.《运筹帷幄》：敏捷项目的有效计划

第四讲：敏捷项目执行和监控过程
· 迭代计划和工作量管理
· 监督迭代过程
· 迭代评审会议
· 迭代回顾会议
· 完成的增量交付成果
· 敏捷开发团队的组建与建设
· 激励敏捷团队的关键因素
· 敏捷项目执行和监控过程的关键成功因素
 练习：敏捷团队建设
案例：
1.《1+1>2》：敏捷项目团队建设绩效提升
2.《谁动了谁的蛋糕》：敏捷项目团队冲突与跨部门协作
3.《因需而变》：敏捷项目需求变更的有效控制

第五讲 敏捷项目收尾过程

· 产品评审原则和重点

· 团队绩效评估

· 交付绩效图

· 总结经验教训和积累组织过程资产

· 敏捷项目管理收尾过程的关键成功因素

   练习：制定收尾核对表

案例：

《长长的尾巴》：敏捷项目验收延期、总结不力常见问题分析与应对

课程概述：

   通过大量项目论证过的敏捷项目管理实践，从实际操作的层面帮助学员掌握在企业中导入敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用敏捷项目管理。

　从敏捷思维着手，首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变，详细阐述敏捷项目管理的框架、流程及工具，介绍敏捷项目管理方法实践，以帮助学员真正理解敏捷项目管理、掌握实践技巧与工具。

课程纲要：

第一讲 敏捷方法的背景与意义
· 项目的特征及面临的挑战
· 项目成功的制约因素
· 敏捷的哲学观
· 敏捷项目管理的意义及效益
· 敏捷项目管理和传统项目管理的区别
· 敏捷开发项目生命周期
· 敏捷开发项目阶段
· 敏捷项目团队须具备的关键素质和能力
· 敏捷团队中的项目经理的角色
案例：
《项目迷失》：敏捷项目特点、成功要素、失败要素分析

第二讲 敏捷项目启动过程
· 编制项目章程
· 识别项目干系人
· 建立敏捷项目组织结构
· 裁减流程
· 敏捷项目启动过程的关键成功因素
案例：
《幸福来敲门》：成功的项目启动=启动项目的成功

第三讲 敏捷项目规划过程
 练习：编制故事、燃尽图
案例：
1.《唤醒计划》：敏捷项目计划常见问题分析
2.《运筹帷幄》：敏捷项目的有效计划

第四讲：敏捷项目执行和监控过程

案例：
1.《1+1>2》：敏捷项目团队建设绩效提升
2.《谁动了谁的蛋糕》：敏捷项目团队冲突与跨部门协作
3.《因需而变》：敏捷项目需求变更的有效控制

第五讲 敏捷项目收尾过程

·

案例：

《长长的尾巴》：敏捷项目验收延期、总结不力常见问题分析与应对