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项目管理实战工作坊(理论+实战+复盘完整版)

项目管理实战工作坊(理论+实战+复盘完整版)

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项目管理实战应用工作坊 

【课程背景】

在企业项目管理的实践工作中,如何确定好项目目标? 如何对工作范围进行有效的策划? 如何协调不同的项目干系人及部门?使得项目运作协同顺畅,成功交付成果。这些问题是项目经理及参与者必须面对和解决的。

 

本课程通过讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目工作中去,去解决项目管理过程中经常出现的目标不明、范围不清、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

 

课程将通过大量实战的案例分析,介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作管理过程,掌握并演练其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。

【课程对象】

公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。

【实战收获】

  • 实战模拟建立和应用正确的项目管理流程

  • 学员掌握项目管理关键要素实战分析方法:

  •  帮助学员掌握使用项目章程制定目标的方法

  •  学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具

  • 学会使用甘特图及网络图对项目时间表进度进行规划;

  • 掌握识别项目风险管理工具风险应对方法;

  • 现场演练掌握项目组织架构及沟通模型

  • 学员使用项目管理知识对项目进程进行监控收尾。

  • 学员现场对项目进行复盘总结和经验分享

【运作方式】

                                             

 

【课程架构】

 

 

【课程规划】

第一部分:项目管理知识体系概述

1、项目管理基本知识

(1)通过实际案例导出项目的定义;

(2)优秀的项目经理应具备的能力;

(3)项目五大过程组及生命周期的概念。

案例演练:项目案例分析

学员收获: 掌握项目定义,理解项目的三要素,掌握成功项目的判断标准。

2、项目与运营

(1)对比二者的区别;

(2)项目的本质特征;

(3)对组织的影响

案例分析:项目成功的标准是什么?

学员收获:深刻理解项目和运营的本质特征的区别,掌握项目与运营之间的转换关系。

3、项目战略目标实战

(1)愿景(使命)与项目的关系;

(2)SWOT矩阵分析;

(3)项目SWOT分析。

实战:分组项目SWOT分析

学员收获: 干系人需求探寻的简易工具使用方法,沟通计划的制定。

 

第二部分:项目启动阶段:以终为始

1、 项目的成功要素;

2、 成功要素分析工具;

(1)     识别项目约束;

(2)     动态关系应用;

(3)     如何应对变更。

实战:项目成功要素优先级排序分析;

学员收获:掌握梳理项目行业背景,业务动机的方法。

3、项目章程

(1)选择项目及确定项目经理;

(2)项目里程碑的重要性及故事分享;

(3)项目的制约、假设的举例

互动:

1)案例研讨,视频学习

2)沙盘实战演练:项目小组划分、课堂项目启动,利用模板工具制作项目章程

学员收获:学会确定工作目标,制定《项目章程》。

 

第三部分:项目规划阶段:运筹帷幄

1、WBS分解工具的使用

(1)项目计划的意义(故事分享:计划为什么重要);

(2)故事案例导入规划分解的思路;

(3)工作分解结构WBS制作示范及审核要点。

实战演练:

1)手工绘制WBS练习并讲评;

2)实际项目网络图绘制沙盘模拟;

学员收获:

掌握工作分解工具WBS的使用及评审标准,颠覆传统的工作计划方式。

2、WBS 在工作中的实践意义(分组呈现点评)

(1)如何颠覆传统的工作方式;

(2)WBS 与范围的本质关系;

(3)交付与验收

学员收获:全面掌握WBS 的实践方法与意义。

3、任务之间的逻辑关系

FS,SS,FF,SF。

4、甘特图

使用甘特图对项目工期进行规划。

5、进度规划

(1)网络图的举例讲解;

(2)关键路径法CPM的应用;

 (3) 情景案例分析如何使用关键路径法。

6、里程碑实战

(1)里程碑概念的误区是什么?

(2)如何进行里程碑规划?

(3)小结点评


第四部分:项目执行阶段:按图索骥

1、 项目组织架构分析

(1)     职能型组织;

(2)     项目型组织;

(3)     职能型组织;

(4)     项目型组织;

(5)     矩阵式组织的优劣分析。

(6)     职能型组织;

(7)     项目型组织;

2、项目沟通管理

(1)项目经理如何善用沟通方式;

(2)特殊项目干系人的区别对待;

(3)与客户沟通中的技巧。

3、干系人沟通计划管理

(1)项目干系人概念;

(2)如何识别并进行分类?

(3)如何制定干系人沟通计划?

案例分析:失败的跨部门沟通。

第五部分:监控及收尾阶段:承前启后

1、风险监控

(1)风险识别与登记;

(2)人们对待风险的不同态度;

(3)如何看待风险的四种应对策略;

实战演练:识别本组项目的风险并进行评估,制定风险应对策略及管理计划

2、项目收尾

(1)合同收尾程序;

(2)行政收尾的程序;

(3)组织过程资产累计方法;

(4)项目总结报告;

3、复盘总结

(1)复盘的心法与技法;

(2)项目复盘的流程设计与执行;

(3)复盘产出转化为优势积累。



更多详细的课程大纲内容,请联系企业内训部李老师13701908820(微信同号)