《通信工程项目管理培训》

第一部分：项目管理框架

一、项目管理知识概要

1. 项目管理的标准体系和发展

2. 项目生命周期

3. 项目管理概念、项目管理的特征

4. 项目成功三要素

5. 项目管理的过程

6. 项目管理的基本职能

7. 项目管理九大知识领域

二、通信工程与项目管理

1. 通信工程管理的特点

2. 通信项目的项目组织

3. 通信运营商的项目管理

4. 通信建设服务商的项目管理

5. 通信工程项目案例

第二部分：项目启动与范围管理

一、项目的启动

1. 项目规划：项目需求与目标、项目草案和里程碑计划

2. 项目目标管理、资源、范围、重要交付物

3. 项目启动的必要措施

4. 项目的假设和风险

5. 项目团队建立

6. 项目启动会的要求

7. 实战练习：项目经理制定项目任务书

二、项目的目标分解

1. 项目范围定义

2. 产品范围质量和项目范围

3. 工程项目WBS工作分解结构

4. 案例：

1) 移动基站工程WBS工作分解实战演练

2) 某通信工程单位、分部、分项工程划分

第三部分：  项目计划管理：编制工程计划

一、工程进度计划编制的理论方法

二、确立项目时间规范

三、任务管理（任务工作量和工期估算）

四、时间管理（项目进度计划）

第四部分：项目资源配置管理（人员、设备、材料的配置安排）

一、资源管理规划（项目的工作分配）

1. 项目合理资源配置对项目计划的影响

2. 资源计划与WBS-责任矩阵

3. 资源计划与工期评估

二、资源分配

1. 确定任务责任人、材料消耗及设备、任务分配列表

2. 资源使用状况、效率与投入工作量分析

3. 多项目下的资源分配冲突分析及解决办法

三、项目成本管理

1. 项目成本划分和组成 

2. 资源投入和项目成本估算

3. 费用明细和分阶段的费用汇总

4. 制定项目预算

5. 项目成本控制

6. 项目实战应用案例：

1) 编制合理的项目资源配置计划

四、课堂最佳实践：

1. 项目经理必须掌握的项目管理工具

1) project进度及资源计划实战练习：

2) 编制项目的进度计划

3) 工程进度计划的优化

4) 快速定位月计划和周计划

5) 总体计划与分项计划的协调

第五部分：项目有效执行与沟通

一、项目干系人管理

二、有效项目沟通

三、项目变更管理

第六部分：项目风险管理

一、项目风险管理的概念

二、 如何制定项目风险管理计划：风险管理三部曲

三、项目风险管理的过程

四、项目风险处理与控制

1. 风险应对的方法

2. 风险防范和风险应对计划

3. 风险应对计划示例

4. 项目变更面对的风险管理

5. 实战练习：

1) 识别案例项目中的风险与应对策略研讨

2) 案例：《某通信工程项目的风险和问题单》 

第七部分：项目组织管理和企业项目管理环境