新能源及环保工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。

    无论是业主项目部还是EPC总承包及施工单位，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

课程要点

• 工程项目管理中，业主与承包商在项目管理范围和职责有哪些不同？如何协调工作？

• 如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现

• 转变认识：从施工管理转变为项目建造过程和项目全生命周期管理。

• 系统学习工程项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。

• 掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。

• 提升项目团队的项目管理技能：管理利益导向不同的众多项目干系人。

• 通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用；

• 培养项目管理者的综合素质，掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。

培训适合行业

光伏、风电、垃圾发电、生物质发电、危废处理、脱硫脱硝等新能源及环保工程、改扩建、检修工程的业主及建设总承包企业

适用人群

工程部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、调试、质量、合同等项目相关部门

课程形式

现场讲授、企业项目应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习

课程时间：2天

工程项目管理实战 项目管理系统方法的实践与应用

课程摘要

详细课程大纲

第一天 上午

项目管理系统方法与理念

项目的整体规划与管理

项目启动与准备

一、项目与项目管理的标准

项目管理的概念

项目成功的标准与铁三角的平衡与制约

工程项目管理特点

项目生命周期

项目管理的十大领域

项目的组织结构

二、项目整体管理与组织

项目启动管理

项目规划管理

项目实施管理

项目收尾管理

业主在工程中的职责与管理范畴

总承包商在项目中的职责与管理范畴

EPC合同模式下的风险与管理难点

解读：总承包项目经理工作手册

三、项目的启动与项目前期策划

如何规划和实施一个项目、如何开好项目的前期工作

明确范围：解读项目需求和招标文件的分析

前期准备：项目的前期考察与盈亏点分析

投标策划：项目的商务策划与投标管理

全局把控：项目合同的谈判与风险管理

项目管理策划内容

项目的目标管理

项目的生产策划

项目的经营策划

项目的三次经营

如何开好项目启动会（开工会）

评估项目环境、假设与风险

发布项目章程与项目任务书

前期手续的办理（可研报告、环评、开工许可证等）

案例及程序解读：基建工程项目的建设流程与规范管理

第一天 下午

项目的组织与范围管理

项目计划制定的关键流程

四、项目的工作范围管理

实践案例：某光伏电场工程WBS分解案例

五、项目进度计划的有效编制

六、项目的有效组织与实施

七、项目干系人-利益相关方的识别与管理

八：项目风险管理方法及在项目的有效运用

九、项目的运行与控制

更多完整内容，请联系企业内训部 李老师  13701908820(微信)获取详细的定制课程大纲。