汽车主机厂-汽车整车开发项目管理的系统方法应用实战
课程背景
随着汽车产业高速发展，更频繁的产品投放和更短的产品生命周期，企业面临着日益激烈的市场竞争，主机厂客户对于项目时间和产品交付成本的提出了更高的要求，并且要求供应商在项目质量及项目过程管理进行严格的控制，从产品的前期需求、产品及样品设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、从样品、试产到量产等过程都提出了按项目管理模式进行，除保持常规生产运作外，企业需要以项目管理运作的工作越来越多，例如新产品开发、产品改型、国产化配套、成本优化等，每一个项目运行均需要项目管理者能够充分协调资源，严格执行的交付时间限制，项目的有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功，满足客户及企业发展要求。
企业面临日趋紧迫的项目要求，如何高效且保证质量的完成项目，成为制造企业关注的问题。
研发项目存在前期策划不足，致使后期更改不断
没有真正有效利用FMEA机制和采取主动风险控制，使得项目人员经常处于救火队员状态
缺乏有效的计划和进度控制方法，拖期现象普遍，无法对工作进展和延期做出预警和有效分析
项目经理、部门经理、研发经理仅仅进行工作开展，项目管理能力明显薄弱、项目管理意识欠缺
项目也会成功，但是不是“管”出来的，往往是“赶”出来的~种种问题摆在企业面前！
采用汽车行业典型项目中的产品概念提出、供应商定点、产品开发、装车试验、试产到SOP交付过程进行讲解和演练，帮助人员掌握项目管理的有效运用方法，梳理优化项目流程，改善企业的项目管理环境，实现项目的整体管理、计划和控制。
授课对象
汽车整车项目经理、职能部门管理者、开发团队、工程、采购、市场、质量、供应商管理SQE
授课方法：
知识讲解、案例分析、行动计划以及工具、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习其中 讲师讲解（50%）；案例演示：（20%）；项目小组情景练习 （20%）；点评总结（10%）
课程目标
系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；
重点掌握汽车项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；
通过案例实践参与了解汽车项目管理的全过程，掌握项目管理的启动、策划、实施控制和决策点；
将业内先进的项目管理的方法和工具用于日常的技术和管理工作，提高项目工作效率，使项目相关部门更加有效的协作。
告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管理和整体管理方法◇提升项目经理软技能：着重在项目团队管理和沟通中的有效管理方法和措施实现
理解企业项目管理中的不同角色定位与职责，更好地理解与支持项目管理◇提高企业项目化管理能力，引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升项目管理竞争力
了解项目管理与汽车开发及质量流程（结合APQP或VDA过程）与项目管理过程进行结合，提升项目相关人员对汽车项目管理的认识和项目实战能力
课程大纲
课程时间：2-3天（根据时间和沟通结果确定内容和详细程度）
第一部分：项目管理核心概要
掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求
第一节：项目管理方法论
汽车行业面临的项目管理挑战
项目化管理模式在汽车整车项目的应用
项目管理和职能管理在运作上的差异
项目与项目管理的概念
项目管理的目标与十大管理领域
项目管理5个过程组
规划项目的过程：项目的生命周期
项目的组织模式：矩阵型和项目型模式在汽车项目中的应用
项目经理的角色定位与能力要求◇
项目管理案例分析
1、某制造企业产线改造项目管理案例
2、某产品质量改进项目案例
课堂互动：
让我们走近项目：汽车行业的项目都有哪些分类
什么是项目管理的系统管理模式
第二部分：项目整体开发流程与APQP产品质量策划掌握项目初期阶段，项目经理如何有效规划和组织项目，确立项目目标和进行前期准备工作开展
第二节：汽车整车的开发管理与质量控制
汽车行业项目管理的特征与常见问题
项目集成管理在汽车开发中的应用
同步工程在汽车整车开发中的应用
产品质量管理在汽车开发中的重要性
QFD方法在汽车开发项目中的应用
产品设计与工程开发
如何做好项目开发过程中的变更管理
项目风险管理与FMEA
第三节：汽车产品开发过程与APQP策划
整车工程开发流程及质量门控制节点
零部件APQP质量策划流程
APQP与项目管理范畴的整合
基于APQP的整车开放项目流程
项目的定义与启动
产品的设计与开发
过程的设计与开发
产品与过程的确认
项目的评定和纠正措施
APQP与VDA中项目管理的要求
全球主要的主机厂整车开发流程
V字形整车开发流程介绍
整车开发的阶段划分里程碑节点
里程碑节点的交付物管理和控制策略
第三部分：项目管理运用：项目的计划制定和实施控制
采用制定项目管理计划的核心流程，综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等，有效计划是项目控制的基础
第四节：项目启动核心要素
1．项目启动阶段主要工作及管理要素
2．启动阶段的项目需求分析3
．让项目小组明确成功的要求-项目目标的制定要求
4．项目的约束和风险
5．项目任务书-项目管理的标准和规则
6．项目启动会★案例分析：应用决策树分析和选择项目方案
实战分组演练：企业项目模拟：
项目的需求识别、项目的目标分解、项目整体规划、项目任务书、启动会
第五节：规划项目范围管理
第六节：项目进度管理方法
第七节：项目的资源与成本计划
案例：如何运用资源平衡技术协调项目组资源
第八节：项目的实施控制
第四部分：良好的项目协作氛围：项目沟通管理和跨部门协作
--沟通不仅是一种个人技能、更是项目推动的关键、项目的决策和计划依赖于良好的干系人沟通和高效的项目信息沟通
第九节：汽车项目的沟通与干系人管理
问题讨论：如何管理采购供应商的进度与质量冲突
第十节：项目干系人管理
案例分析：某质量改进项目干系人分析与同步工程开展
实战演练：
干系人识别和协作：汽车项目开发项目过程中的内外干系人与沟通机制
在项目的不同阶段，项目管理者应如何做好项目沟通
第五部分：项目风险管理
救火式管理不等于项目管理，项目风险管理的方法，可以帮助项目经理有效规划，保障项目更好的实施并克服困难
第八节：项目风险管理
案例分析：一个真实项目的风险分析
案例与实战练习：
1、找到最佳方法-应用决策树进行方案选择
2、项目中的风险与应对策略研讨
3、如何通过风险管理降低供应商和承包商对项目的影响
第六部分：项目收尾管理和课程总结
