近日，越臻咨询受邀为某软件企业总部董事长、副总裁、分公司总经理级别以上的二十多位高管人员实施了两天一夜的OKR战略共创课程。从整个战略体系，学员从营销，软件开发，市场等多个角度，通过目标分析、市场战略研讨共创出企业2020年度目标，

本次课程越臻咨询特别邀请到了国内著名的OKR教练姚琼老师。

• 人力资源绩效管理专家

• OKR敏捷绩效管理创始人

• 美国人力资源协会会员

• 全球认证敏捷教练

• 全球认证优势教练

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姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，爱立信人力资源总监等。目前致力于在国内推广OKR，长期亲临企业一线，是目前国内最具权威OKR教练及导师。

OKRs（Objectives and Key Results）是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这套目标管理系统最初由英特尔公司CEO格鲁夫设计，在谷歌成立不久，被风投家约翰·都尔（John-Doerr）引入谷歌，并一直沿用至今。约在2013年，OKR走出谷歌，开始在全球知名企业尤其是互联网等创新型公司推广使用。

姚老师认为“所有企业都适合用OKR，但OKR更适合互联网公司和正在迅速发展中的公司”。姚琼认为OKR对企业的帮助很大，

第一，从上到下每个人的目标都是透明的，人人都看得见，有利于沟通，能够带来团队协作；

第二，OKR是具有挑战性的，对目标的实现有帮助，目标越高，争取目标实现的过程就越容易实现自己的绩效；

第三，公司领导做OKR，各部门负责人参考领导的目标做OKR，基层员工参考部门负责人的目标定自己的OKR，层层目标层层对齐，从企业文化到公司战略到具体行动，OKR承上启下，是从战略到行动的转化器。

课堂现场精彩纷呈，请看小编一线现场的报道。

敏捷高管共创

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课堂一角

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合影留念

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