这是一趟

开往春天的列车

载满了

归期的鸟儿

     铺垫许久，上海越臻企业管理咨询有限公司受邀为某科技集团于近日在西安开展了为期两天的PMO实施项目经理提升计划高阶班，45名实施项目经理及总监从全国各地的项目现场回到西安分公司进行培训，南至桂北至新。这次是越臻咨询自去年实施过项目管理经理初阶培训以后再次受邀开展高阶的项目管理培训。此次的培训重点是多项目及项目集管理。

     这是一群项目上的中坚力量，推动着市场和业务的蓬勃发展，随着市场越来越开阔，项目越来越繁复，项目经理们开始面临诸多项目需要同时处理的情况，而这次培训的重点内容便为项目集管理与多项目管理中疑难杂症的解决方法。

     同一系列的实施项目经理提升计划初阶班于去年举行，集团副总裁、PMO总经理陆总在开课前对学员们表达了成长的期许。这次课程，我们邀请到了越臻咨询高级国际项目管理咨询师郑晓龙老师，从项目集管理理论、框架结构、生命周期及实践案例多方位地进行了深度讲解。

PMO总经理陆总于开班前致词

     郑晓龙老师，美国PMI会员、资深高级PMP和PMO总监、中国工信部项目经理认证讲师、中国工信部项目监理认证讲师

     学习、讨论、现场演练，平时忙于紧张项目的项目经理们，这次他们跳出固有的思维模式，以越臻咨询郑老师和李老师成立的项目管理工作组，课前在员工之间进行了地毯式调查、收集素材，课上带领大家直击痛点及棘手问题，为学员们开拓了新的视角及思路。

培训现场

     次日，学员们进行了自由分享及主题分享，一部分根据所学的项目集管理理论结合自身项目实践，进行了内容丰富、形式多样的自由分享及互动探讨；一部分针对实施管理经验进行了分享沙龙。

主题分享沙龙

     移动医疗事业部总经理何总全程参与旁听学习了PMO实施项目经理提升计划初阶班及高阶班课程，他为这一期两天的培训进行了总结发言。何总提到，参加培训的学员扮演着“种子”的角色，应当将所吸收的内容在团队内种下，并与团队成员们一同分享、方可真正收获成果。

移动医疗事业部总经理何总总结发言

     我们倡导和鼓励形式多样、内容丰富的良性分享，这一次在春天种下的种子，期待每一个季节都能收获。越臻咨询也将致力于为企业和个人提供定制的项目管理培训和咨询而努力。