近日，越臻咨询受邀给某世界500强IT公司开展了为期两天的项目管理培训，越臻咨询秉承‘’越于形，臻于心‘’的服务理念，在接到需求以后和客户方HR同事做了多次的前期沟通，并和老师做了课前的电话需求访谈会议，确认了培训课程重点模块以及大家目前最为迫切需要解决的项目管理问题，同时对骨干员工做了电话访谈，根据访谈结果出具的报告，调再次确认和调整了课程的重点，对项目管理的重点模块利用加减法规则，列出了此次培训的重点学习框架。

此次引用的课前360度全景调研，亦是越臻咨询一向引以为傲的内训特色之一，全景调研有助于我们全面了解客户的项目管理工作环境、问题及能力提升诉求，对课程的后期定制非常有帮助。调研分为三个维度。

第一阶段是项目管理基础背景调研，具体分为：

项目工作环境

项目管理能力提升诉求

项目工作中困惑与问题

第二阶段是项目管理案例模板调研抓取。具体分为：

典型项目工作案例（范围、进度、风险、干系人等等）

填写您所经历的项目问题与挑战

第三阶段是项目管理痛点问题，具体有：

五大过程组中的常见问题

△小组案例演练环节

       通过问卷调研和重点学员的课前电话访谈，对于我们把握该500强IT公司项目管理现状问题非常有帮助，同时老师也深入的介入了前期的定制化课程内容。我们也在课前对本次课程内容作了多次的预告，提前建立了学员QQ微信学习群，提前收集问题，告诉大家参加培训可以获得的收获。课程尚未正式开始，大家已经期待满满。

△小组案例演练环节

      本次课程在学员的期待中顺利开场，老师通过课程的破冰活动很快把学员的热情调动了起来，开场的一个实际项目案例，学员分别以项目总监、项目成员、研发部、采购部等各种角色扮演，充分体会了一个项目在启动、规划、执行、监控和收尾的过程中遇到的各种问题，和解决办法。学员不由自主的全身心的加入了课程的讨论中，课程现场气氛热烈。下面由小编带来最新的现场照片。

△学员互动发言

      越臻咨询是项目管理协会（PMI®）注册教育培训服务商。我们致力为企业和个人提供项目管理能力提升培训&咨询，分享企业项目管理最佳实践。我们通过全需求导向设计的课程及 “以学员为中心 ”的课程设计和运营理念，并基于现实业务提炼现实场景和案例，快速总结、迭代典型业务场景及其 “打法 ”，形成可复制的流程、工具、模板，达到系统提升参训人员工作效能的目的，从而实现 “知识—技能—行为—业绩 ”的转化。欢迎您联系越臻咨询4000598252获取您的个性定制培训方案。