近日，越臻咨询受邀为南京某知名医疗企业科技企业实施了为期两天的项目管理全过程最佳实践课程。一场让学员意犹未尽的、全景的、框架式的项目管理课程顺利开展。 该科技公司是AI+医疗行业内诊断+治疗的发起者，公司以领先世界的激光技术为基础，结合AI算法，提出诊治结合的前沿理念。

      培训当天公司总经理张总做了开场致辞，提纲挈领的提出：项目管理在科技研发工作中承载越来越重要的作用。希望大家可以通过课程的学习，构建项目管理知识体系框架，建立项目管理思路和方法，统一项目管理交流语言。

      越臻咨询特邀项目管理资深实战讲师郑老师授课。郑老师以象形文字为切入点，深入浅出的引出项目管理几大过程。用丰富的故事案例，以训练+实战的方式，穿插项目管理四步法，让学员在沉浸式的项目模拟环境中生动学习。

立、需、行

动起来：

项目的有效启动。

启动会的八大策略；10=1+4+4+1；

定需求的万能句式；

澄清技巧的八大妙法；

KANO模型的落地运用；

化“刺”七法的化骨绵掌。

分、排、算、授、防

定计划：

项目的有效计划。

工作分解结构的七大类；

常用的估算六个法；

化烦为简、化乱为清、化远及近。

拿结果：

项目的有效交付。

一封求助邮件引出的项目沟通；

跨部门协作六大常见场景见招拆招；

菜鸟和精英的六大维度投其所好；

问题监控做的好，项目质量跑不了。

做总结：

项目的有效收尾。

课程法宝，一页纸项目表用起来！

课堂一角

案例演练

     就像学员总结的那样：“项目管理本质上是看情况，需要不断的发现问题，分析问题，解决问题，有的可以提前预见，有的需要试探调整。工作中需要根据项目性质、成员属性、需求期望等因素合理推动项目向既定目标前进，灵活分析，从而使用适当的工具与方法论。”

    上海越臻企业管理咨询有限公司一直专注于项目经理的能力提升培训及企业项目管理最佳实践学习和分享。我们致力于成为项目管理定制化企业内训专家，并为企业和个人提供符合当今主流项目管理国际标准的、切合客户实际需要的专业化、高水平的项目管理培训和咨询服务。

      越臻咨询是项目管理协会（PMI）注册教育培训服务商。我们致力为企业和个人提供项目管理能力提升培训&咨询，分享企业项目管理最佳实践。迄今为止，我们已经成为多家世界500强企业的项目管理培训供应商，并提供定制化企业内训累计超过2300场。2022年，越臻咨询将继续为您提供有趣、有料、有深度的企业定制培训服务。

定制化企业内训，请联系企业内训部 李老师  13701908820(微信同号)获取详细的运营方案。