近日，越臻咨询受邀为杭州某安防科技企业开展了为期2天的研发项目管理实战培训，来自客户研发部、质量部、项目管理部等40多位学员，和企业总经理陈总全程参加了此次培训。

研发项目管理工作坊课程以研发项目的生命周期（启动、策划、监控、结项……）为明线、以“相关方（Stakeholder，又译作“干系人”或者“涉众”。以下统一使用“相关方”这一术语）期望值管理”为暗线串联起范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、相关方管理……等项主题；

课程在前期和客户的需求部门开展了电话会议，讨论了需求，确定此次课程的重点。老师也和骨干学员做了6轮的电话访谈，对客户的期望和学员的能力诉求达到了最大的程度的了解，了解清楚需求有助于我们最后展现给学员的内容就是他们需要的。

本次课程的特点如下：

o “实用”是本课程的最根本特征！课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计：使用一个模拟项目的场景、6个Workshop（工作坊）实战演练主题，系统化的贯穿课程内容，涵盖项目全生命周期以及质量管理、风险管理、项目估算等方法论和技术

o 课程讲师2014年荣获中软协颁发“中国软件工程年度人物”荣誉，具备丰富的项目管理和团队管理实践经验。培训中将与您分享他在与业界翘楚（华为、IBM、中移动、中国银联 ……等100余家客户）工作/合作/咨询辅导/培训时的切身体会和成功经验

o 互动式教学、工作坊演练、海量案例分析，有助于学员理解与实战操作

o 丰富的模版、Checklist展示，有助于在贵企业/组织得到最快速的具体运用每个学员分组均采用了课前收集到的一个典型实际项目（刚刚完成的或者正在执行的）作为演练场景使用，这样就进进一步提升培训学员“身临其境”的现场感和实战特征！

凭藉王老师在指导多种不同行业客户的成功经验（通讯、金融、汽车、电力、能源、物流、企业信息化……），本课程在讲解过程中将对业界诸多优秀企业关于研发项目管理方面的大量案例和最佳实践进行深入的分享、论述和剖析，从实战出发探寻解决研发项目管理问题之道，着重传授给学员“即插即用”的项目管理实战实践，例如：

l 如何围绕相关方期望值分析并识别项目的目标、确定项目的交付价值（而不是一句简单的“按时保质的完成任务”来做搪塞）；

l 如何使用“因果关系图”进行项目可行性分析、确认项目的建设目标，从而准确的识别出项目的“独特性”、实现对项目管理活动的“点穴式”管理；

l 如何围绕项目的目标管理和控制项目的范围；

l 如何在突出项目“独特性”特征的基础上，制定一份量身定做的、富有针对性的项目计划（而不是一句““按时保质的完成任务””作为搪塞）；

l 如何得清晰的识别和应用研发项目之“计划—项目估算—承诺”三者之间的关联关系，使得它们彼此之间的不会产生混乱、从而造成项目计划与实际情况的脱节；

l 如何实现研发项目“可视化管理”的监控方法、克服项目的状态报告（周报、月报、里程碑报告）千篇一律呈“流水账”化的弊端；

l “客户需求要变”、“项目组成员会得病”等这些“无厘头”的事项如何不再成为项目风险列表的常客，“加班”如何不再成为是对抗风险的“广谱特效药”；

l 项目结束了就曲终人散了，经验、教训散落一地无人整理——实际上对于组织来说，这些经验和教训都是珍珠和钻石。如何让项目经理们做到“慧眼识珍”；

l 以及，项目在计划、控制、质量控制、变更管理、问题管理和风险管理等关键环节的操作及容易出现的误区和问题。

课程中学员互动积极，案例讨论环节也非常的热火朝天，输出了很多实用的组织过程资产，课程得到了从总经理到研发和产品各部门学员的一致好评。越臻咨询也将一如既往的致力于给客户提供更多有趣、有料、有实战、接地气的项目管理实战内训课程，如果您的企业也有此需求，欢迎联系越臻咨询李老师13701908820获取更多的帮助。

如果您的企业也有相关需求，欢迎联系企业内训部李老师13701908820（微信同号）获取免费的定制运营培训方案。