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某企业大学平衡领导力课程内训实施
来源: | 作者:kevin | 发布时间: 2511天前 | 2213 次浏览 | 分享到:
    2016年金秋，越臻咨询联合美邦大学在西北和华北进行了两场区域领导力集训，受到赞誉无数啊。越臻项目管理的定制化企业内训特色之一社群化学习也运用到了此次学习项目的设计中。
 
    领导力的培训之所以如此之火，据说和现在饮料行业最火的喜茶，投资领域最火的共享经济一样，在职场和领导力领域，越臻咨询搭上了“赋能”领导力！说到“赋能”这个概念，恐怕要归功于《重新定义公司》推荐序中的一段话：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不仅仅是管理或激励。”
   组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也会重新定义，随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也被重新定义。那么越臻咨询在区域领导力集训上重新定义了什么？
   三天的《美邦管理者工具箱》、《领导力精要-新任领导成功之路》课程中，各区域分总也拨冗为本次领导力集训进行开场致词。史老师除了给到学员领导力知识和技能外，还根据分公司情况，将简化后工具穿插到案例中，通过训前调研、训中实践、现场行动计划、训后作业，带领学员思考：除了关注组织绩效增长，如何关注团队员工的成长？

 
 
      学员们的课堂参与度非常高，连须臾不离手的手机都不曾在课堂中出现。
 
      课上课下，小伙伴们反思：常规情况，领导应该是聪明的，凡事都需要请示领导；作为领导的自己也都希望对业务和团队有掌控感。现实是，领导的掌控感多一些，员工的自由度就少一些；领导的控制多一分，员工的抵抗也会多一分。在这个日新月异的时代，有些领域，领导在客观上已经不再是老司机了。
   
      课程尾声，史老师又带来一系列典型案例，让学员们看到每一次挑战背后，业务有成长，员工有成长，领导者本人才有成长。领导者成就下属的同时，下属也在成就领导者；我们在推进业务的同时，也在业务中磨练人。