《红海行动》春节期间火了， 网上热议战狼2PK红海， 战狼更多的是体验大国的民族自豪感以及冷峰的个人英雄主义， 而红海则是不折不扣的团队协同作战精神的典范， 都是这个时代所需要的！都体现出了中国的大国风范、宏扬爱国主义精神， 值得每一个中国人去观看。

作为军事类题材的电影，《红海行动》亮点频出，小臻认为是近几年比较不错的一部电影。《红海行动》用“2015年也门撤侨”作为故事蓝本，立足于真实，再展开戏剧补充，这让影片故事贴合国内观众。。在该影片的大动作拍摄、场面、演员的精湛以及爱国情怀之外， 本文更愿意从项目管理角度（偏敏捷）对《红海行动》进行剖释与阐述。

一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理历经千年，但成为一项专门学科让大家趋之若鹜地去研究，也不过50年的时间，触发点也来自军事，至此以后，从军事到企业，再到社会，项目管理像吹散的蒲公英，应用到各个行业和领域。

团队分工、各司其职

首先， 红海整场电影138分钟，从头炸到尾，八人小分队， 穿着同样的衣服、戴同样的帽子、行动迅速、敏捷如蛟龙， 在激烈的战斗中经常脸上又是灰又是土的，但是蛟龙的每个成员都塑造的有血有肉，让你忘记了个人，只能记住他们是一个整体，是“蛟龙”他们互相信任，完美配合，海陆空三栖作战。

蛟龙特战队是一个真正的特种兵团队，从团队人员的配置来看，队长杨锐、副队长兼爆破手徐宏、狙击手顾顺、观察员李懂、机枪手佟莉、机枪手石头、医疗兵陆琛、通信兵庄羽，每个人各司其职，性格鲜明立体，战术完美配合。

这部电影非常突出团队意识，在蛟龙突击队里，各自分工明确，不会出现谁的位置最重要，团队中每个人的作用都无可替代。在每一次行动的时候大家都无条件听从队长的命令，各自占好自己的岗位， 面对挑战与困难毫不退缩勇猛直上。

统一指挥、高效决策

张译饰演的蛟龙突击队队长开场就遭遇失去队友的痛苦，他选择既做队长又做家长， 将队友的压力抗在肩上，这一次，没有哭泣没有眼泪，整部戏难得几回干净的眉宇间写着坚守和执着。

张译饰演的蛟龙突击队队长杨锐，他是队长，也是家长，果敢沉稳处事不惊，他强硬、担当、充满血性以及人情味，在千钧一发之际从不慌乱，在最合适的时间发出最准确最自信的命令，在一场刻画杨锐指挥才能和应变能力的坦克大战中，他机智的借助了沙尘暴的掩护，在已方坦克伤痕累累的不利局面下，靠一己之力扭转战局。

战术配合、默契支持

蛟龙突击队打的是战术配合。

每次定向解救任务时， 都需要狙击手和观察员配合占领制高点。

印象最深刻是狙击手黄景瑜和这位手持望远镜、虽然一开始给其他队友的印象是孤傲，但在实际战斗中，他认真配合，鼓励李懂，“就算最专注，也会有压力在，不要害怕它，压力会让你更专注”，“ 战场上，子弹是躲不掉的”， 展现出了一名战士应有的素质以及作为狙击手应有的专业度，不但展现了他的亮点，也带动了李懂的那条线，让人看到他的心灵成长。

影片中的狙击手顾顺和李懂配合之间与恐怖分子中同样冷静狠辣的狙击手之间，那争分夺秒的狙击战和每一阵枪响中的成长，都是值得称赞之处。最后关键时刻佟莉被挟持，李懂战胜压力，一枪爆头。李懂的成长过程也印证了蛟龙队的信念，conquer fear，conquer all.

敏捷团队的构成

以杨锐为首的蛟龙突击队，共计8人。敏捷项目管理中团队成员5-9人比较合适，这个人数的构成彰显了在应对战争时能够自我组织和自我管理的意义，这是非常了不起的，再少就无法承载太大的工作量，再多就显得格外臃肿，这就是敏捷项目管理中的一个重要价值点。船小好调头，船大难转身。

成员的特质

传统项目管理强调团队成员各司其职，以“专”为主，每个人都应该做好特别专业的那一部分。而敏捷项目管理则正好相反，强调了团队成员能力的“全面”，每个成员都应该在特定项目环节独挡一面。蛟龙突击队8人中的每个人，在分别拥有各自专业技能的基础上，几乎都可以是“全”才。比如观察员李懂也可以承载狙击手的任务（虽然没有成功，但是最终目的达到了）。

敏捷自组织自管理

为了营救那位女人质，8人乔装进入恐怖分子集中地，在信号装备受到破坏后，大家都无法沟通。此时在完全失去与团队成员沟通的情况下，大家展现了自组织自管理的能力，每个人都能够遵守规则，至少没有人破坏规则。这对敏捷团队有难度，是有前提的，大家都是经过严格训练和遵守规则的（比如让团队遵守Scrum规则，这是Scrum Master的主要工作）。

敏捷中的结对编程

XP中强调结对编程的意义，但实际项目工作中比较少见，因为难度比较大，红海行动中（其他类似军事电影也有）有“结对编程”的两人，狙击手（顾顺）和观察员（李懂），能不能高质高效的狙击敌人（写出好的代码），狙击手（码农）必须依赖观察员（导航）来完成。一个负责指导，另一个负责工作本身。这有利于降低错误，提高效率。

敏捷迭代与增量

蛟龙突击队在战斗前并未制定详细计划，战争的灵活性远比建筑、写代码更高。但是宏观框架必须要有。就眼前的战事而言，先解决掉一帮恐怖分子，实现一个战斗目标（增量），紧接着根据眼前的成果和局势来进入下一个战事准备阶段（迭代），然后又实现一个战斗目标（增量），以此类推，直到所有目标达成（人质救出，战斗结束）。

强调大量沟通

任何类型的项目管理都强调沟通的重要性，敏捷团队要做出快速有效的决定，就必须更为强调沟通。沟通不仅仅是语言的传递，其他肢体和表情的流露更是沟通的主要组成部分。杨瑞（突击队长）在为团队指派任务时，各种手势全上，大家一目了然，无须多说话。另外，整个战斗过程非常依赖信息传递，信息传递不到位，就可能导致失败、牺牲、损耗等。

敏捷需要新型技术

在最合理的时间（或者说最短的时间），要做出最有价值的成果交付给客户（客户是领导，舰长高云），借助现代化的信息技术可以事半功倍，比如无人机，虽然不能完全替代人，但是可以简化很多不必要的工作量。未来项目管理，借助新型技术的趋势将会越来越明显，比如各种现代化的项目管理软件，项目管理沟通平台等。

项目管理组织（PMO）更显重要

高云（张涵予扮舰长）及政委并未直接参与战斗，作为后部管理团队，从战略高度、价值导向、整体方向上始终牵引蛟龙突击队的方向。另一方面，蛟龙突击队之所以能够有胆有识的发挥力量，也源自于后部组织的强力支持。项目管理越来越强调组织层面的价值，从这个故事就更能看出。这也是PMI在发布的第六版《项目管理知识体系指南》中更强调战略和价值收益的原因。