如何让大象般的组织既保持奔跑的速度，又保持平台的稳定？敏捷转型显然是崭新的管理思考纬度和有效的行动指南。但是，敏捷绝不只是追求快，其根本要义在于通过小步快跑的方式，达到提高产品和服务品质的终极目的。
换句话说，敏捷不是目的，而是手段。但这套打法恰恰是大型传统成熟企业所不熟悉的。如何让大象起舞？惟有敏捷。然而，除了“生而敏捷”的初创公司和凤毛麟角的领先科技公司，绝大多数传统企业尚未起步。
上海越臻咨询近日受邀为某软件股份有限公司实施敏捷转型培训和咨询服务，该软件公司成立至今已经超过20年。目前是全渠道数字零售解决方案服务商，为零售行业提供运营咨询和数字化解决方案的金字塔塔尖企业。
越臻咨询敏捷教练团队通过近5次的现场方案，从4家供应商中脱颖而出，成为此次客户公司敏捷转型培训及咨询的供应商。通过前期的诊断，教练团队制定了培训+驻场咨询的解决方案：
敏捷短期目标：
ü 诊断组织敏捷程度，建立转型基础
ü 建立系统的敏捷知识体系
ü 建立端到端敏捷流程
ü 缩短交付周期
ü 量化团队交付能力
ü 培养1-2个scrum master
ü 培养对象：25人项目组
方案及实施计划：
3天的培训加一个月内不少60个小时的驻场咨询。
近日，越臻咨询首先为客户制定实施3天敏捷培训，敏捷战略转型，培训先行。请看小臻带来的前方一线照片。
打出你的估算牌
在这样一个充满着不确定性的VUCA时代，企业进行敏捷转型已是必然趋势。很多企业已经尝试过敏捷或者正在敏捷转型的路上，在这个过程中也遇到了层层阻碍和各种挑战。
越臻咨询敏捷教练团队具有20多年项目管理和敏捷教练经验，我们为世界500强企业参与并实施敏捷转型战略，曾为通信，银行，互联网等企业员工提供敏捷培训辅导和咨询。有丰富的敏捷产品研发和组织敏捷导入实战，对大型团队的敏捷转型，敏捷环境下的团队建设、敏捷领导力提升和工程实践的落地运用都有丰富的经验。善于结合丰富的一线技术与管理实战经验，并将敏捷理论和框架融入模拟项目演练和精心设计的互动游戏中，通过生动的培训结针对性的辅导，切实帮助个人和组织迅速了解敏捷本质，快速开始敏捷项目的管理和实施。
我们乐于帮助更多期待转型或者处于转型过程中的企业走出误区、突破阻碍，那些别人踩过的坑，希望你在未来能够迈过！帮助中国本土企业取得敏捷转型的成功，如果您的企业也面临敏捷转型，欢迎联系我们。
