近日，越臻咨询受邀为杭州某BOT工程公司开展了主题为“BOT项目全流程精细管控沙盘推演”的企业内训，旨在通过系统化、实战化的课程设计，全面提升学员的项目管理能力与领导力。此前，越臻咨询内训负责人李甫带领项目组团队结合客户的具体需求和课前访谈相结合，做出了有针对性的课程内容调整。

课程聚焦实战，沙盘推演助力能力提升

首期课程围绕BOT项目全流程管理展开，采用“理论+沙盘模拟”的教学模式。学员在两天内深入学习了项目启动、项目规划、项目执行等内容，并通过沙盘推演将理论转化为实践。特别值得一提的是，课程还融入了DeepSeek在项目管理中的创新应用，帮助学员掌握数字化工具的前沿实践。紧凑的课程安排、丰富的案例分析以及互动答疑环节，让学员在沉浸式学习中快速吸收知识。

考核与激励并行，激发学员成长动力

根据培育计划的设计，学员需通过月度考试、课堂表现评估及毕业考试等多维度考核，最终评定初、中、高级项目经理等级。表现优异者将优先获得职级晋升、薪酬调整及重要项目管理机会。首期课程结束后，学员还参与了课堂测验，为后续学习奠定了扎实基础，我们希望通过科学的考核机制与丰厚的激励政策，激发学员的潜能，为客户公司培养一支高素质的项目管理团队。

践行文化传承，共绘职业发展蓝图

此次培训不仅是技能的提升，更是客户公司文化的深度传递。课程中融入了企业文化与价值观的解读，强调将公司使命融入项目管理实践。学员通过团队协作与案例研讨，进一步增强了归属感与凝聚力。未来，培育计划还将安排更多实践教学与优秀项目走访，助力学员实现个人成长与公司发展的双赢。

联系人：李甫

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