公司介绍

上海越臻企业管理咨询有限公司（简称越臻咨询），是项目管理协会（PMI®）注册教育培训服务商（R.E.P. No. 4919），专注于项目管理定制化企业内训与咨询，业务核心是为企业提供贴合行业场景的项目管理能力提升解决方案，赋能企业项目管理效能升级，强调从企业实际场景出发，构建“诊断-设计-交付-转化”的全流程定制化体系。

核心业务与服务特色

• 核心业务：聚焦项目管理定制化企业内训，涵盖项目管理核心技能、产品经理实战、通用管理等课程，同时提供项目管理咨询服务，助力企业搭建项目管理体系、解决实战难题。

• 服务模式：采用 360 度全景调研，结合场景化训战、双案例教学、社群化学习、翻转课堂等教学技术，为企业定制专属培训方案，还可提供嵌入式咨询服务，将咨询融入企业内部运营。

• 全行业深耕：针对医药、IT、工程、制造、互联网、直销、汽车零部件、跨境电商、G 端项目等等多种不同行业，建立专属实战案例素材库，配备对应行业背景讲师，精准解决行业特有的项目管理痛点。

核心优势

• 专业资质背书：项目管理协会PMI注册教育培训服务商身份，课程内容符合国际项目管理标准，保障培训专业性与权威性。

• 定制能力突出：深度调研企业需求，梳理业务痛点，组建专项教研团队定制培训体系，适配企业个性化需求。

• 实战经验丰富：讲师团队具备多年行业实战经验，训战结合，助力学员将理论转化为实际操作能力。

  客户资源优质：服务不同行业的客户超过1000 家企业，含35家世界 500 强企业、12 家央企及多家头部企业，定制化内训累计超 2300 场次。

近期典型客户案例

  能源与石化行业：助力中石化胜利油田技术骨干转型管理

针对技术人才晋升后管理能力不足的问题，越臻咨询为‌中石化胜利油田‌定制“从技术走向管理”实战培训。课程聚焦角色转换、团队激励、项目管控四大模块，采用沙盘模拟与案例推演结合的方式，帮助技术骨干建立管理思维，提升跨部门协作与成本控制能力，为企业培养复合型人才。

  新能源与化工领域：赋能锂电池企业项目全流程管控

为应对化工项目流程复杂、风险密集的挑战，越臻咨询为‌某锂电池新材料企业‌开展化工工程项目管理实战培训。课程覆盖项目全生命周期管理，重点强化进度-质量-成本“铁三角”平衡、EPC管控与合规要求，通过WBS分解、风险识别演练等工具，提升团队在可研、施工到交付各环节的实战能力。

  智能制造与海洋科技：推动IPD集成产品开发落地

在高科技研发领域，越臻咨询为‌某智能航海及智慧海洋科技公司‌实施“集成产品开发（IPD）训战营”。采用“真产品、真场景、真战训”模式，引导学员基于真实产品线进行市场分析、产品规划与业务计划制定，打通研发与市场的闭环，提升产品创新成功率。

  建筑与工程承包：提升央企中建公司项目履约能力

为某‌央企中建公司‌量身打造项目履约管理实战培训，聚焦履约策划、风险防控、变更签证管理等难点。通过案例拆解与实战演练，帮助项目团队建立“履约为先、创效为本”的管理理念，推动项目向精细化、标准化转型。

  钢铁与软件行业：构建钢铁集团下属软件公司成本管控体系

为‌某钢铁集团旗下软件公司‌开展成本管控内训，围绕精细化预算编制、挣值管理（EVM）、需求变更控制等模块设计课程。通过“预算沙盘”“成本测算”等实战环节，帮助团队掌握动态成本监控方法，有效规避项目超支风险。

  快消与日化行业：支持美国日化巨头敏捷转型

为‌某美国日化用品行业巨头‌定制项目管理实战工作坊，破解多项目并发、跨部门协作低效等难题。通过沙盘推演、AI决策看板与631行动学习机制，提升需求响应效率55%，输出37套协作模板，推动组织向敏捷管理模式升级。

  互联网出行平台：重塑敏捷管理体系

为‌某头部网约车平台‌开展项目管理工作坊，针对跨部门信息壁垒、资源争夺、合规风险等问题，设计“沙盘推演+AI工具+行动学习”三维方案。引入TCO成本模型与AI政策巡检工具，实现地方合规暴雷事件下降90%，助力企业构建“规模×敏捷”双轨管理体系。

  国企数字化转型：优化有线网络公司项目进度管理

为‌某国企有线网络公司‌举办“项目进度管理实战工作坊”，以真实“智慧社区广电网络升级项目”为原型，运用甘特图与关键路径法（CPM）进行工期优化。通过角色扮演与进度纠偏演练，输出40份可落地的管控方案，其中6份已纳入企业SOP流程。

  外企供应链管理：提升全球化业务协同效率

为‌某知名外企‌提供《项目沟通与供应商高效管理》专项服务。通过情境模拟、KANO模型与RACI矩阵，建立供应商全生命周期管理体系，降低沟通成本30%以上，推动跨部门协作从“被动配合”向“主动协同”转变。

越臻咨询定制化企业内训特色

越臻咨询定制化企业内训以 “深度定制、场景化训战、全周期闭环” 为核心特色，聚焦项目管理领域，通过精准需求锚定、行业化内容构建、实战化教学落地与长效化成果转化，助力企业解决项目管理痛点、提升团队实战能力。以下从核心维度展开介绍：

一、深度需求调研与精准定制

• 360 度全景调研：从“表面诉求”到“深层痛点”的穿透式调研.采用高管访谈、部门座谈、问卷调研、流程梳理等多元方式，深挖企业战略目标、业务痛点、团队能力短板与学员岗位需求，输出需求诊断报告，明确培训核心目标与重点模块。

• 专属方案定制：组建专项教研团队，结合 PMI 国际标准与企业实际，定制课程体系、案例素材、实战任务与考核标准，适配不同行业（如医药、直销、汽车零部件）、岗位（如项目经理、技术骨干、跨部门管理者）与项目阶段（如研发、交付、多项目并行）的个性化需求。

  动态需求适配：培训前根据企业最新业务动态调整内容，培训中通过学员反馈实时优化节奏与案例，确保内容与实战高度贴合。

二、行业化场景化内容构建

• 行业案例库支撑：针对多种行业例如医药、直销、G 端项目等领域建立专属实战案例素材库，嵌入真实项目流程、合规要求与风险点（如新药研发 GCP 合规、直销跨团队协同），配备对应行业背景讲师，保障内容专业性与针对性。

• 双案例教学模式：讲师导入标杆案例，学员带入企业真实项目案例，通过分组演练、复盘点评，实现理论与自身工作场景的深度融合，快速复制有效 “打法”。

• 工具模板标准化：提炼场景化解决方案，输出 RACI 矩阵、挣值分析表、风险评估模板等可直接落地的工具，降低业务对个体经验的依赖，促进内部流程标准化。

  “咨询+培训+落地”的一体化能力：区别于单一做培训或咨询的机构，越臻打通了“认知提升-体系搭建-实战落地”的闭环——例如先做内训统一团队项目管理认知，再搭建体系规范流程，最后通过实战咨询解决具体问题，确保“学完能用、用了有效”。

联合创始人&内训业务负责人&官方自媒体平台主理人  

李甫  13701908820

YueZhen Consulting | 上海越臻企业管理咨询有限公司  

项目管理协会PMI®注册教育服务商R.E.P No.4919