越臻咨询✖️百事可乐项目管理赋能训练营

近日，国内知名项目管理咨询机构越臻咨询与全球快消巨头百事可乐达成深度合作，联合开展项目管理赋能训练营，旨在通过专业化、实战化的系统培训，破解快消行业项目管理痛点，提升百事可乐内部项目管理团队综合能力，助力企业在激烈的市场竞争中实现高效迭代与高质量发展，为快消行业人才赋能树立新典范。

当前快消赛道竞争日趋白热化，新品迭代速度加快、跨部门协作复杂度提升、突发场景应对要求提高，传统项目管理模式已难以适配企业发展需求。作为深耕快消行业多年的龙头企业，百事可乐始终重视人才培养与管理升级，此次选择与在项目管理咨询领域拥有深厚积淀的越臻咨询携手，正是基于双方对“实战赋能、价值共生”理念的高度契合，致力于通过精准赋能，打造一支专业过硬、高效协同的项目管理核心队伍。

本次项目管理赋能训练营以“实战筑基、价值落地”为核心主题，摒弃传统空洞的理论灌输，采用越臻咨询独创的“631实战体系”，结合百事可乐业务实际量身定制培训内容，实现理论与实践的深度融合。培训期间，越臻咨询组建资深专家团队，联合百事可乐内部项目管理大咖，围绕快消行业核心项目管理需求，设置多个实战研讨主题，具体包括：

• 快消新品上市全流程项目管控、大促活动（电商大促、线下商超联动）项目统筹与执行

• 供应链协同项目管理与效率提升、快消品库存优化与成本管控

• 跨区域项目落地与资源调配、项目复盘方法与经验沉淀

• 合规性要求下的项目流程优化

• 消费者需求洞察与项目迭代优化。通过专题授课、案例拆解、沙盘推演、分组研讨等多元化形式，全方位拆解百事可乐及行业内优秀企业的一线实战项目经验，还原大促资源争夺、突发订单响应、跨区域协同不畅等高频高危场景，让参训学员在沉浸式体验中锤炼精准决策、高效协作、风险预判的核心能力。

为确保培训效果落地，由越臻咨询专家现场指导学员运用项目管理可视化工具管控进度，优化沟通矩阵与风险登记册，并提供12套快消行业专属项目管理模板，助力学员实现需求变更效率、跨部门协作效率双提升，切实将培训所学转化为岗位履职能力。同时，训练营搭建了学员交流互动平台，促进百事可乐各部门精英相互借鉴、碰撞思维，进一步凝聚团队合力，构建起高效协同的工作氛围。

越臻咨询内训业务负责李甫表示，此次与百事可乐的合作，是快消行业龙头企业与专业咨询机构的优势互补，也是越臻咨询实战型项目管理培训体系在快消领域的又一次深度实践。未来，越臻咨询将持续立足企业实际需求，不断优化培训内容与模式，为更多快消企业提供精准化、专业化的项目管理赋能服务，助力行业高质量发展。

百事可乐人力资源及项目管理相关负责人对本次训练营的开展给予高度评价，他表示，本次训练营内容贴合企业业务痛点、形式新颖务实，有效填补了内部项目管理团队的能力短板，提升了团队的系统思维与实战能力。下一步，百事可乐将以此次训练营为契机，深化与越臻咨询的长期合作，持续推进人才培养与管理升级，将项目管理优势转化为企业核心竞争力，在快消赛道持续领跑，为消费者提供更优质的产品与服务。

据悉，本次项目管理赋能训练营的成功开展，不仅为百事可乐培育了一批高素质项目管理人才，也为快消行业企业开展人才赋能提供了可借鉴的实践经验，进一步推动了项目管理理念在快消领域的普及与深化，实现了咨询机构与企业的双向赋能、共生共赢。

咨询电话：李老师  13701908820