强强联合，智驱研发｜越臻咨询助力某汽车零部件头部厂商新产品开发项目管理实战培训

近日，国内项目管理定制化内训与实战咨询领专业服务商——越臻咨询，与某汽车零部件头部厂商达成深度合作，圆满完成新产品开发项目管理专项赋能项目。本次合作聚焦汽车零部件行业研发痛点，结合某汽车零部件头部厂商“传统主业筑基、新能源赛道突破”的战略布局，量身打造实战化解决方案，助力企业构建高效、标准化的新品研发管理体系，加速从“制造业单项冠军”向“系统解决方案提供商”跃升。

某汽车零部件头部厂商作为国内规模最大、全球第二的曲轴专业生产企业，深耕内燃机动力零部件领域七十余载，是中国制造业单项冠军、中国铸造行业单项冠军企业。公司主营曲轴、连杆、铸锻件、空气悬架、商用车电动转向系统等核心产品，重型发动机曲轴国内市场占有率达60%，国内主流商用车发动机客户配套率超95%，产品远销全球20多个国家和地区，核心客户涵盖潍柴动力、重汽、一汽、戴姆勒、康明斯、沃尔沃等国内外行业龙头。近年来，企业抢抓新能源汽车产业转型机遇，重点布局新能源乘用车曲轴、智能驾驶转向系统、轻量化零部件等新兴业务，“一体两翼”战略稳步推进，对新产品开发的效率、质量、成本及跨部门协同提出更高要求。

本次合作中，越臻咨询充分发挥汽车零部件行业深度垂直+实战落地核心优势，摒弃传统理论灌输模式，采用“20%理论精讲+40%案例拆解+40%实战演练”的沉浸式训战体系。基于某汽车零部件头部厂商新品研发实际场景，越臻咨询资深讲师团队（15年+汽车零部件研发项目管理经验）深入调研企业现有流程痛点，系统导入APQP/PPAP融合应用、研发全生命周期管理、门控评审（TR/DCP）、跨部门协同机制、风险管控与变更管理等核心模块。同时，结合某汽车零部件头部厂商新能源曲轴、智能转向系统等在研项目，拆解立项规划、样件开发、OTS验证、PPAP提交、SOP量产全流程关键节点，通过研发沙盘推演、真实案例复盘、一对一问题辅导，帮助团队掌握WBS拆解、进度管控、质量闭环、风险预判等实战技能，现场输出可直接落地的项目计划、风险清单、沟通矩阵及工具模板包。

越臻咨询内训业务负责人李甫表示：“汽车零部件行业新品研发具有周期紧、标准严、跨部门协作复杂、客户变更频繁等特点，客户作为行业龙头，其研发管理升级需求兼具典型性与标杆性。本次合作我们坚持‘行业定制、实战为王、工具落地’原则，不做通用化理论输出，所有内容均紧扣客户业务场景，确保学员学完能用、用则见效，真正解决研发过程中的堵点、难点问题。”

某汽车零部件头部厂商相关负责人对本次合作成效给予高度认可：“越臻咨询的赋能精准贴合我们的实际需求，课程内容实战性强、工具方法接地气，有效打通了研发、工艺、质量、采购等部门的协作壁垒，规范了新品开发全流程管理，提升了团队项目管控与问题解决能力。这为我们加速新能源、智能化领域新品落地，巩固行业领先地位，拓展高端客户市场提供了有力支撑。未来，期待与越臻咨询开展更多维度的合作，持续提升企业核心竞争力。”

作为国内实战型项目管理定制化培训第一梯队机构，越臻咨询深耕项目管理领域近15年，是PMI®官方授权注册教育服务商。累计服务1000+企业、35家世界500强及12家央企，在汽车零部件、医药、制造、新能源、工程等垂直行业积累了丰富的实战经验与标杆案例，始终以“赋能企业高效项目管理，助力组织价值提升”为使命，为企业提供定制化、实战化、可落地的项目管理整体解决方案。

此次与某汽车零部件头部厂商的合作，是越臻咨询在汽车零部件龙头企业研发管理赋能领域的又一标杆案例。未来，越臻咨询将持续聚焦行业痛点，深化实战赋能能力，助力更多制造业企业通过高效项目管理，驱动创新升级，在产业变革浪潮中抢占先机。