某医药工业信息中心新药研发项目管理实战培训

     近日，由上海越臻企业管理咨询有限公司（以下简称“越臻咨询”）为某医药工业信息中心定制开展的“新药研发项目管理实战培训”圆满收官。本次培训为期两天，聚焦新药研发项目全生命周期管理，旨在帮助研发项目管理人员系统掌握现代项目管理方法在新药研发场景中的落地应用，进一步提升新药研发项目管理效能。

    新药研发是一项涉及多专业模块、多阶段、多成员协同的系统工程，从立项到上市周期长、投入大、风险高，如何科学立项、精准排期、有效协同、防控风险，始终是药企研发管理面临的普遍难题。作为中国医药行业历史最悠久、最具权威性的信息研究机构之一，某医药工业信息中心组建于1958年，现为国家工业和信息化部医药工业信息中心，长期承担国家级医药健康产业信息与智慧平台职能。此次引入项目管理实战培训，是该中心加强人才队伍建设、提升项目管理水平、赋能医药产业高质量发展的重要举措。

    课程以新药研发项目为主线，设置项目管理体系综述、项目的有效启动、有效计划、有效交付、有效收尾及总结六大模块，覆盖新药研发项目立项启动、干系人分析、WBS工作分解、关键路径法进度计划、风险管理、变更控制、绩效度量、团队建设、项目复盘收尾等全流程核心内容。课程全程贯穿《当项目来敲门》《项目的迷失》《项目唤醒计划》《亡羊补牢》等贴近实战的案例，配合实操演练与工具模板应用，让学员在“学中做、做中学”中实现知识向能力的转化。

    培训中特别设置了贴近医药行业实际的系列主题研讨案例：

• 围绕“制药企业产品实现项目存在哪些典型问题”组织分组研讨

• 以某新药研发项目为对象开展立项案例分享与WBS工作分解实操，并针对项目范围变更、关键路径进度排期、项目干系人协调等新药研发高频痛点逐一开展案例研讨

• 结合某制药集团项目相关方管理实例与新药研发项目复盘场景进行深度演练。

    学员在“案例＋研讨＋演练”中直面真实管理难题、碰撞解决思路，现场互动热烈，进一步巩固了课堂所学。参训学员纷纷表示，课程内容紧贴新药研发业务实际，“听得懂、学得会、用得上”，系统掌握了项目启动、工作分解、进度排期、风险应对、跨部门协作等一整套可落地的方法与工具，为后续新药研发项目的规范、高效管理打下了坚实基础。

    本次培训是越臻咨询深耕医药行业项目管理人才培养的又一次成功实践。作为项目管理协会注册教育培训服务商，越臻咨询长期专注项目管理培训、专项陪跑与体系咨询，已为众多医药企业与机构培养大批项目管理人才。未来，越臻咨询将持续以专业化、定制化的项目管理解决方案，助力更多医药企业以科学管理驱动高质量发展。