和AI 一起管项目｜零一万物开展专项企业内训，以 AI 赋能项目管理提质增效

近日，越臻咨询为国内AI大模型知名企业零一万物联合开展“和 AI 一起管项目”主题企业内训，探索 AI 智能体与项目管理深度融合的实践路径，助力团队提升跨部门项目管控能力。

零一万物是国内大模型“六小虎”之一，定位是“AI 2.0时代的企业级AI落地公司”，核心产品是万智企业大模型一站式平台，主打“多智能体”和“一号位工程”，帮企业把AI嵌入经营决策。

来自产研、产品、业务等多条业务线的三十余名核心骨干、项目 DRI 与项目 Owner 参与本次集中学习。本次培训聚焦公司虚拟项目组居多、跨部门协同难度大、项目风险预警滞后等现实业务痛点，通过 “理论赋能 + 案例拆解 + AI 智能体实战比拼” 的训战模式，探索 AI 大模型时代下项目管理全新工作范式，帮助骨干人员构建统一的项目管理语言，实现管理方法论与 AI 工具能力双向落地。

上午的理论授课环节，由越臻咨询 AI 项目管理方向专家讲师郑老师主讲。课程围绕项目管理完整生命周期展开，跳出传统模板灌输的授课模式，以管理动作为核心主线，深度结合某大型制造集团智能管理助手演练案例，带领学员沉浸式拆解项目全流程关键节点。课程重点讲解项目启动阶段的需求澄清与范围边界管控、干系人识别与多方协同策略；计划阶段 WBS 工作分解、进度规划、责任矩阵划分、风险识别与应对预案设计；交付阶段质量管控、延期处置、跨团队冲突化解；收尾阶段复盘沉淀与资产复用等核心内容，授课过程穿插多轮小组研讨互动，学员结合日常工作遇到的范围蔓延、资源冲突、需求反复变更、验收口径不统一等实际难题展开交流，把理论知识对照业务现实进行剖析，夯实理论认知，为下午实战演练做好充分铺垫。

下午进入高含金量的实战实操与成果评比环节。参训人员划分小组，每组融合前台业务、产品、研发不同岗位视角，规避单一职能带来的思考局限。各小组立足公司真实业务场景，把上午学到的项目管理方法论作为底层逻辑，开展项目管理智能体 Agent 原型设计与编写工作。各组围绕需求分析、WBS 拆解、风险识别预警、项目周报生成、复盘报告输出等核心 Skills 进行开发调试，尝试搭建能够覆盖项目启动‑计划‑执行‑收尾全流程的一体化项目管理 Agent，真正践行 “能搭建出工具，才算真正理解管理逻辑” 的课程理念。

全部小组完成原型开发后，依次上台进行成果演示汇报，讲解智能体的设计思路、功能能力、适配业务场景以及后续迭代方向。本次评比特邀零一万物联合创始人沈鹏飞，国际业务与 AI 咨询副总裁宁宁，AI 模型与专业用户产品副总裁乐田组成专业评委团。评委从业务场景适配度、项目管理逻辑严谨性、风险处理完备度、实际落地可复用价值、创新能力等多个维度，对每一组作品进行细致点评、现场打分，既肯定各组亮点成果，也一针见血指出 Agent 在范围管控、风险二次预警、干系人管理等模块存在的短板，输出切实可行的优化改进意见，现场研讨氛围热烈，不同观点充分碰撞。

培训接近尾声，零一万物创始人、CEO 李开复老师做总结发言并为全体参训学员送上寄语。开复老师高度评价本次 “项目管理 + AI” 融合创新培训的价值。他提到，大模型时代，技术能力固然重要，但专业的项目管理是把技术能力转化成业务价值的关键桥梁。很多创新项目失败并非技术原因，而是栽在需求模糊、协同低效、风险后置、范围失控等管理问题上。他鼓励在场的核心骨干，要把本次培训所学内化到日常工作之中，善用 AI 智能体作为项目管理的得力助手，主动解决跨部门协同卡点，做好需求锁定、风险前置识别、过程追踪闭环，同时沉淀可复用的项目资产。希望大家既要懂技术，也要懂管理，以更成熟的项目管理能力，保障创新项目高质量落地，支撑公司长期业务发展。

参训学员纷纷反馈，本次培训打破传统内训 “只听课不动手” 的模式，通过亲手搭建 Agent，反向加深了对项目管理底层逻辑的理解，收获了可直接复用的思路与工具。