近日，越臻咨询受邀为上海通路快建有限公司做了为期三天【项目管理全过程最佳实践】的内训。
上海通路快建网络服务外包有限公司，简称通路快建。通路快建是全球领先的商机孵化与速配平台。致力于通过互联网、呼叫中心、商机门店、专业顾问的服务体系，为企业客户提供招商外包、渠道盈利咨询、电商分销外包、精准招商推广、营销托管等服务。为每年新增的2000万投资者提供品牌商机速配、投资保障、创业帮扶、经营培训一站式服务。通路快建独特的商业模式，和创新性的产品与服务，并引发了中国市场销售网络渠道建设的新革命。长期以来，通路快建坚持员工共同成长，不断拓展业务领域，业务规模不断扩大，项目多元化发展。因此，项目管理的整体水平和人员的项目能力需要得到快速有效的的提高，以匹配新形势下的管理要求。
此次培训在轻松的学习氛围中度过，培训前做了大量的课程调研，培训内容是专为通路快建量身定做。在案例演练的模块当中，都是以学员自己实际工作当中的项目为案例，这样学员对培训内容的理解将更加深刻，既能够让学员积极参与，也调动了学员的积极性。大家积极的参与练习、踊跃发言，这种学习状态和学习劲头，促使学员的学习效果达到了顶峰。
课程将通过大量的案例分析，简要介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。
进行此次培训的郑晓龙老师实际管理经验非常丰富，三天的时间，就项目五大过程组的内容和学员做了精彩的讲解，同时就课堂中的案例，给大家做了精彩的点评，对学员今后的工作有非常大的指导意义。郑老师的培训风格非常幽默、风趣，学习气氛活跃，课程整体满意度达到 99.12分。
