项目背景
      机电工程涵盖了电气工程、建筑智能化工程、动力工程、给排水工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理，涵盖质量、技术、进度、成本、安全、法规、设备材料等全面管理。
     受施工条件制约及相关方影响，机电施工与土建交叉协调较多，很多项目经理在项目建设管理方面经验不足，缺乏对项目整体的把握，不知如何做好项目的管理工作，导致现场施工管理混乱，不规范行为层出不穷。对内对外缺乏有效协调，缺乏有效的计划和项目设备材料资源的合理组织，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作，缺乏对风险的控制和管理，导致现场质量、安全等问题较多,难以验收关闭项目。难以获得甲方的认可和满意。
运用科学的项目管理可以帮助项目部门高效地管理项目，对项目各阶段（项目设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
课程要点

• 学习项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。

• 机电项目的管理中，项目经理的职责如何定义，项目经理应如何开展项目工作？

• 如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现

• 掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。

• 提升项目经理重要技能：管理利益导向不同的项目干系人和项目计划制定和组织实施

• 通过案例和项目管理工具运用强化提升项目整体组织、计划控制和风险管理能力。

培训适合

机电工程项目管理部人员、项目经理、总工、现场经理、项目工程师、项目总监、工程部、采购、质量部、技术部等

课程形式

现场讲授、应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习

课程大纲

一、工程项目管理及项目经理角色认知

机电工程中常见的问题？项目间工程综合管理差距日益拉大

项目管理管什么、怎么管？：项目的管理过程与项目管理体系

项目经理管什么？管全局？管过程？管专业？-项目经理的角色和职责认知

优秀机电项目经理的应具备的能力和素质

互动：如何成为一名合格的工程项目经理？

二、机电工程项目的整体组织与策划

指哪打那，疲于应付，如何做好机电项目的统筹与整体管理

机电工程特点、生命周期及项目策划重点

解读需求：项目合同解读与技术交底

整体策划：项目的施工组织与管理策划

有效组织：项目目标管理与项目启动会

实战：从启动进场到项目交付，机电工程的整体策划

三、建立有效的项目计划管理

如何制定可实施可跟踪的项目计划？

项目计划编制和管理的核心要素

明确项目范围:应用WBS工作分解

合理编排：工期估算与任务关系连接

优化与分析：甘特图与关键路径法

责任到位：RAM责任矩阵与界面管理

动态控制：项目计划执行与跟踪管控

实战：项目计划管理工具应用：运用Project编制与监控项目进度

四、项目的成本管控

工程项目的估价与成本组成

施工项目的三次经营管理理念

项目的成本造价与商务策划

施工设计优化和降本创效

项目目标成本与实施管控

项目中的变更与索赔管理

项目的结算管理

案例：中建X公司的目标成本管控和项目降本增效管理

五、机电工程的全过程风险管控

案例：

1、项目风险四种应对措施的实践应用

2、某机电工程的风险识别与管理计划

六、工程项目的实施与过程控制

案例：香港机场机电工程项目管理案例

互动：项目经理如何做好现场管理

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