房地产开发及建设项目管理培训

课程背景
    项目统筹、协调不理想，进度延误严重，产品质量不佳，职能线专业能力整体不强，责任落实也不到位，采购工作计划性和系统性不强，这些业务乱象已经成为项目开发的瓶颈，经常导致进度延缓……
万科的总裁曾提出：纵观万科内部各个专业，唯独项目管理队伍最为缺乏，在项目管理中我们缺乏科学的理论、知识和体系支撑，缺乏统一的方法、流程、工具等必需的手段，我们更为缺乏的不是专业管理人员，而是能够统领项目的管理人员。
    房地产开发与建设项目过程复杂，内外的干系人众多，保进度、保品质、增利润、降成本的目标约束对项目管理方提出了严格的要求，要求管理者运用系统工程的理论和方法进行资源的优化配置，对房地产开发全过程的质量、投资、过程进行严格管理，无论是项目的建设单位的工程部、设计、营销、招采、财务部门都要围绕着整体的项目的进度、质量、成本来开展工作，通过有效地计划、组织、协调、控制实现对房地产开发过程的有效管理，实现最终的项目预期目标。
课程概要
    本课程将结合先进的项目管理理念和房地产开发项目案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现程项目的有效管理，如何有效管理前期设计和招采降低对后期建设的影响，如何并有效制定动态项目计划进行管理和控制。提高房地产开发企业项目人员的管理素质，帮助项目各参与部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段：项目的前期、设计、采购、报建、施工等过程实行全过程进行合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、按约定的时间和预算，推进项目，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
课程形式：

系统及知识讲授、项目案例分析、小组实战演练、方法引导、过程提炼总结

课程对象：

房地产公司中层及以上管理者，项目管理部、工程、设计、成本、采购、报建、合约等骨干员工

课程大纲
第一节：项目管理体系与房地产项目管理
项目管理的标准与思维
项目与项目管理
项目目标铁三角
“成功的项目管理”的衡量标准
项目的生命周期与管理过程
项目管理的十个维度
项目管理的组织模式
项目管理的思维模式
房地产开发项目管理
房地产开发项目的特点
项目管理在房地产企业中的作用
房地产开发建设项目中可运用的项目管理技术和方法
房地产项目经理的三大角色认知
项目团队应掌握的项目管理技能
第二节：房地产开发项目的整体策划管理
房地产开发过程的价值链条
房地产项目成功关键的三个70%（土地、设计、策划）
项目前期：项目的投资决策与产品定位
项目建设：项目从设计到交付的建设和利润实现的过程
项目后期：项目的验收与交付运营
业主方的项目管理职能与重点
设计管理
成本管理
工程管理
利益相关方管理
客户管理
团队管理
房地产项目管理团队组建与职责分配
房地产开发项目的目标定义
项目的约束、假设与实施风险评估
项目章程与项目启动会
案例研讨与互动演练：
1、如何制定有效的项目目标
2、案例：XX公司拿地决策的“得与失”
3、制定地产项目任务书
第三节：房地产开发项目中的干系人管理
什么是项目干系人？干系人对项目的影响有多大？为什么要重视干系人的管理
干系人管理的价值：案例-干系人管理不良带来的麻烦
项目干系人管理的过程与方法
有效地识别干系人：房地产开发建设项目内外干系人分类与识别
干系人能否很好地支持项目：项目干系人的期望、权力和利益分析
找到关键关系人：干系人四象限分析
制定项目中的干系人沟通与管理的策略
如何制定政府类干系人的管理策略
总包/分包单位的沟通与管理策略
建立内部项目协作部门的协同与沟通机制
案例与演练：房地产开发项目中的关键干系人分析与沟通策略
第四节：房地产开发项目的计划管理体系
房地产项目计划管理中的常见问题
地产计划编制过程核心：总体协调和动态控制
房地产标杆企业项目开发周期分析
房地产工程项目计划整体策划书
房地产开发项目的计划管理体系
一级计划：公司及集团战略经营计划
二级计划：项目开发关键节点进度计划
三级计划：项目进度总控计划
四级计划：项目全周期基于项目各相关方的实施作业计划
◆案例分析与引导：
某项目报建及样板阶段的工作节点与责任划分
万科、龙湖项目管理组织模式分析
分析：日常计划执行管理不力的主要原因
第五节：项目建设计划的详细编制（工具与方法）
第六节：房地产开发建设项目的风险管理
案例与研讨
1. 房地产开发项目的风险识别与风险管理计划
2. 应用决策树评估和选择项目方案
3. 某房地产建设项目的10大风险分析与应对计划
第七节：房地产开发项目计划的执行管理
第八节：房地产项目实施过程中的沟通与团队管理
房地产项目沟通案例：
某地产公司施工图审图过程的沟通问题