Project项目管理实战及工具应用培训

课程概要：

       结合PMI项目管理的知识，企业的项目特点和典型案例，讲解MicrosoftProject软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业内部项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能，实现团队及企业项目管理。 

课程目标：

     通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面的的项目计划，按项目开发的分工和过程分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤、提出各项工作的要求(质量、时间、范围等)，分析关键路径，确认部门及项目成员职责等。

• 能够运用PROJECT建立完整的项目工作计划，形成明确的项目进度、成本、资源计划

• 明确任务内容及工作标准、完成时间、工作量及责任人，成本花费、重要里程碑、交付成果的管理；

• 帮助项目经理明确项目计划和工作分配，带领业务团队，实施和控制项目工作计划的运行；

• 优化项目管理流程，持续提高业务团队的项目管理的专业规范水平与效率；

• 对项目文档及问题进行管理，让项目的经验和问题在项目的团队和企业中得到分享。适合企业客户项目的流程及项目管理、外协项目和企业多项目的管理。

• 提供企业多项目的管理数据、单个和多个项目的工作量计算、项目分类预算与分阶段的费用支出核算，项目的完成进度、客户反馈问题记录和解决、重要交付物的时间要求

• 改善资源管理，解决资源冲突，企业项目团队的分级、分角色管理及项目团队的绩效评估。

• 基于项目及协作部门的制造计划的运行及控制

授课形式：现场讲师讲授、案例分析、实操演练指导，贯穿项目启动、计划、实施、收尾。特别价值：采用企业真实案例导入并给予项目管理人员在项目计划及跟踪监控上的实践指导

课程大纲： |

一、企业项目与项目管理 

1、 项目管理与PROJECT应用 

项目的概念  

项目的生命周期 

项目的三要素（范围、时间、成本） 

项目管理的内容和核心管理过程  

PROJECT涉及的项目管理技术和工具 

2、企业的PROJECT项目管理应用实践 |

项目案例：企业自身项目 

经验积累：企业项目模版的运用 

PROJECT的企业及团队项目协作 

二、Microsoft Project 项目管理环境设置 

PROJECT产品分类和主要功能 

Microsoft Project 的工作环境 

Project的导航与视图 

三、项目的启动与准备阶段的Project运用 

项目前期工作：需求确定、项目的评估与决策 

项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划 

项目初始化设置 

项目文档和备注 

四、项目的计划管理 (将结合项目Project案例过程管理授课) 

五、运用Project实现项目的跟踪与控制 

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