《造船企业项目管理实战培训》
课程背景
船舶制造是一项大型的系统工程，项目过程包含了项目立项、初步设计方案、详细设计、生产加工、船台合拢、主机及相关设备安装、涂装、系泊试验、试航、竣工交付等多个过程，本课程结合PMI项目管理的知识，船舶制造及大型工业设备制造企业的项目特点，配合Microsoft Project软件的使用，讲解项目管理的实践应用过程。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、项目协作、项目的沟通，项目监控及风险管理、项目质量及文档管理，实现团队及企业多项目管理。
课程围绕造船等重工项目特点，帮助项目学员掌握如何建立完整的造船生产进度及资源配置计划，按照造船生命周期编制分段制造、船台搭载、码头施工等生产进度计划。采用Project项目管理软件对船舶进行任务的定义、活动的排序、资源的定义，采用甘特图、网络图等方法编制项目的总体进度计划和计划执行的关键路径，并根据计划安排中的资源冲突情况进行调整，项目实施后，能对项目进行跟踪。
适用行业：
船舶制造、大型工业设备设备、工程设备制造等
课程目标
通过授课老师的现场讲解和应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面的研发项目的的项目计划，按项目分工和过程分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤、提出各项工作的要求(质量、时间、范围等)，分析关键路径，确认部门及项目成员职责等。
建立完整的项目工作计划，形成明确的项目进度、成本、资源计划；
明确任务内容及工作标准、完成时间、工作量及责任人，成本花费、重要里程碑、交付成果的管理；
帮助项目经理明确项目计划和工作分配，带领业务团队，实施和控制项目工作计划的运行；
优化项目管理流程，持续提高业务团队的项目管理的专业规范水平与效率；◎对项目文档及问题进行管理，让项目的经验和问题在项目的团队和企业中得到分享。
改善资源管理，建立基于项目及协作部门的制造计划的运行及控制
一、企业项目与项目管理
1、 项目管理与PROJECT应用
什么是项目管理？
项目管理核心框架• 三大目标、五个过程
项目管理的成功标准和三重制约因素
规划项目生命周期
项目管理九个维度
2、造船企业项目管理
造船项目的典型特征
造船企业的项目管理
二、Microsoft Project 项目管理环境设置
PROJECT产品分类和主要功能
Microsoft Project 的工作环境
项目初始化设置：项目视图与项目日历
三、项目的启动阶段
项目启动阶段主要工作
定义项目需求与项目目标
项目启动准备阶段的管理要素
项目的约束和风险
项目任务书
项目管理的标准和规则
项目启动会
四、大型制造项目的计划管理
1、项目计划编制的内容和有效方法
编制有效项目计划的主要原则和过程
正排和倒排计划
2、明确项目的工作范围
项目范围定义：确定各阶段目标和交付成果
项目范围界定的重要工具：WBS工作分解结构
WBS分解方法：项目分解的定义、标准和方法
现场练习：WBS项目分解实战演练
项目案例分析：船舶工程WBS分解结构
3、项目任务管理（任务工作量和工期估算）
项目任务：有效地定义任务的四个目标
任务的属性：定义、说明和限定条件
估算任务工作历时和工作量评估
乐观和悲观的项目时间估算：计划评审技术PERT的应用
以部门及工作任务导向的的日程表
基于部门和月度的项目控制要求• 里程碑计划
工作任务说明、相关文档的连接
4、造船项目的进度计划• 编制项目总体日程计划表
项目的时间约定：总期限和阶段期限设定及对动态计划的影响
任务的限制条件：约定项目中的强制时间
任务的工作次序• 认识四种逻辑关系：顺序、并行
优化工期的工具：关键路径技术
关键路径技术应用实践1：赶工和快速跟进、关注进度核心
找到瓶颈•
关键链技术应用实践2：合理调配资源和安排非关键工作
实例引导：有效任务的处理：延迟、重叠及同步执行实战
实例教训：不正确进度计划编制带来的低效率和管理失效
应用及练习
1：编制项目的进度计划、关键路径应用
2：快速展现月/周计划
3：按专业或部门对工作任务进行分组
4：项目的合并、分级管理及集成管理
应用讨论：
建立结合关键点的动态造船协作计划
五、如何有效整合项目资源（项目人员、项目采购、设备及材料安排）
六、项目风险管理
案例分析：大型制造工程项目的风险分析
★ 案例与实战练习：
工程及大型装备制造项目常见风险的识别与应对
七、项目的执行
八、企业项目沟通管理
九、造船业项目管理重点和难点总结
