课程背景

甲方投资项目并期待通过项目产品的运营回收投资收益。项目投资效率与收益水平取决于投资项目建设期的管理成果。甲方总是期望项目尽快高质量的建成投产并发挥投资效益，但这并不简单。
     无论采用何种项目管理模式，甲方都不能放弃项目建设的主导管理责任，需要发挥管理的主动性与技巧性。利益导向的不同，决定甲方对项目的管理与其他主体项目管理，在管理目标、手段上存在着巨大的不同。甲方管理团队的人员与经验构成往往离散的，尽管拥有客户的强势地位，但面对错中复杂的项目利益方与项目问题时，同样困难重重。

       课程收益

ü  清晰认识甲方项目管理的本质和特点；

ü  熟悉甲方项目管理全生命周期过程；

ü  培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；

ü  体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实项目；

ü  有效协调公司内部关系，管理公司内部利害关系人；

ü  有效管理和控制乙方承包商等外部利害关系人；

ü  掌握一个可执行的项目计划的编制方法；

ü  有效管理和控制项目的成本和进度；

ü  有效管理和控制过程变更及系统风险；

ü  课堂实战模拟演练的成果，开发一套能在实际项目中应用的模板。

课程大纲

一、甲方项目管理基础

• 项目管理概论及甲方项目管理的提出与定位

• 甲方工程战略与甲方项目管理

• 甲方项目管理框架

• 甲方项目管理与乙方项目管理区别与分析

二、 甲方项目管理生命周期

• 项目可行性研究；

• 项目业务需求定义；

• 项目立项和启动；

• 项目招投标管理；

• 项目设计；

• 项目采购管理；

• 项目供应商管理

• 项目外包管理

• 项目验收和评估；

• 项目运维。

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三、甲方项目管理控制的关键点

• 对乙方开展的项目进度控制；

• 对乙方开展的项目范围控制；

• 对乙方开展的项目变更控制；

• 对乙方开展的项目评审和过程控制；

• 对乙方开展的项目验收和交付。

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四、甲方项目管理的误区讨论

• 甲乙双方的互信；

• 项目是乙方的事，不是甲方的事；

• 关于关注技术细节的甲方；

• 甩手掌柜型的甲方；

• 甲方如何关注和控制里程碑？让项目不再是踩西瓜皮；

• 信息化项目信息部门的二传手的定位？

• 如何避免在项目范围管理上贪图小便宜的甲方思维；

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五、甲方项目管理常见场景实战

六、甲方常用项目管理工具和模板

■工具介绍

■模板介绍

七、甲方项目管理最佳实践案例故事

结合真实的项目的案例分析

案例演习

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