1.   项目的风险管理课程背景：

VUCA时代，不确定性与风险难以避免。如何有效的管理风险，做到未雨绸缪，是每家企业和每个项目所必须面临的严重问题。风险管理已经成为了企业在当前的竞争时代所必备的理念和技能。客户也对我们企业提出了许多风险管理方面的要求：

ü  谁对企业的风险管理所做的决策负责？

ü  谁来识别和分析项目的风险？

ü  风险管理的流程和实施由谁负责？

本课程将以通俗易懂的培训方式和全新的风险思维方式，帮助您理解项目的风险管理所体现的含义，深入把握企业项目管理中所可能遇到的风险，通过流程和工具，更好地掌控风险，同时帮助您运用风险管理的理念，利用机会，提高项目与部门绩效。

2.     课程目标

通过2天的学习，使学员能够：

Ø  掌握重要的风险管理基础知识

Ø  了解项目风险管理的主要流程和工具

Ø  深入理解项目绩效管理核心涵义及其设置原则

Ø  整体把握风险管理的运作体系与关键控制点

Ø  增强项目的成功概率和降低失败的可能性

Ø  强化风险意识和跟踪控制风险的方法  

Ø  从项目绩效管理的角度，来与公司领导进行有效的项目沟通

Ø  项目经理能够在5-8分钟之内，把项目的绩效汇报清楚

Ø  通过项目的绩效管理，提高项目团队凝聚力和项目的绩效

3.     培训时间

       2天时间

4.     培训对象

ü  公司高级管理层和总经理办公室

ü  公司项目管理办公室（PMO）和风险管理办公室

ü  项目经理和项目负责人及项目参与人员

ü  企业从事风险管理和项目管理的相关人员

ü  对项目管理和风险管理有兴趣的人

项目的风险管理

导言 关于风险概念的一些误解以及学习风险管理的重要性

ü     英国脱欧与黑天鹅放飞

ü     特朗普上台与黑天鹅事件

ü     为什么要学习风险管理知识

ü     风险管理的体系（ISO 31000 & PMI）

一     风险的定义

1       风险的定义、起因、条件和风险事件

2       风险的原因和影响，风险的两面性

3       风险管理与问题处理

4       风险与不确定性的定义和例子

5       风险敞口与触发因素

二  风险的分类

1   单个风险 & 整体风险

2   绝对风险 & 相对风险

3   已知风险 & 未知风险（黑天鹅）

4   次生风险 & 残余风险

5   变异性风险 & 模糊性风险

三  项目管理与风险管理

1  为什么说项目的风险与生俱来

2  风险管理在项目管理中的作用

3  项目生命周期中的风险特征

4  项目风险管理中的悖论

5  衡量风险管理成功的标准

四  项目的风险管理

五  建立风险管理体系和流程

课堂讨论与解答：

ü 如何区别“问题”和“风险”

ü 如何用标准的语音来描述具体的风险

ü 编制风险分解结构（RBS）

六  识别各种项目风险

七  识别风险的重点工具

课堂讨论与解答：

ü 如何编写《风险登记册》？

ü 《风险登记册》中哪些内容需要不断的更新，为什么？

八  排列所识别的风险

课堂讨论与解答：

ü 如何编写概率影响矩阵？

ü 定性更新《风险登记册》中的哪些内容？

 九  量化风险对项目目标的整体影响

十  制定风险的应对策略

十一  监控项目风险课堂讨论与解答：

ü 《风险登记册》在不同阶段和在结束时的内容

          骆老师

Ø  MBA、PMP

Ø  PMI（中国）《项目管理世界》 编委副主任

Ø  华东理工大学商学院 项目管理兼职教授

Ø  越臻咨询资深实战培训师

Ø  中车集团/中国铁路科学院首席项目管理咨询师 

Ø  《PMI项目风险管理实践标准》官方指定统稿人和翻译者

Ø  《PMI项目进度管理》官方指定统稿人和翻译者

 骆老师是中国大陆地区最早通过PMP考试认证的讲师之一，在PMP培训行业拥有二十多年的经验，是目前国内最具知名度的讲师之一，骆老师在项目管理的理论基础上，结合十多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到，并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度，每每总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。