EPC工程总承包项目管理实务

课程背景：

本课程从理论方面讲述了工程总承包管理主推模式的体系和管理特点，从实践视角全方面阐述了工程总承包项目管理模式下的具体实施情况。内容涵盖工程总承包模式下业务统筹及一体化管理措施，并针对性的对工程总承包管理过程中遇到的问题做了分析和合理化建议，且配以实际案例作为参考，将工程总承包管理模式的集约化、价值创造力优势阐述尽致。

本课程契合国家和行业政策导向；以需为纲、以解决问题为重；内容详略有别、丰富而适量，实用性强。

课程收益：

● 熟悉EPC工程总承包项目的概念和管理流程；理解项目管理的核心要素，建立总承包项目管理思维；

● 系统学习EPC工程总承包项目全过程策划与管理控制的方法；

● 掌握EPC工程总承包模式下设计、采购、施工维度管理措施及工具，强化识别、分析、决策能力，保障项目的成功实现；

● 掌握EPC工程总承包项目风险识别和评估的技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；

● 系统学习工程项目数字化、精细化、智慧化管理的技术，提升项目管理的实战应用效果。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：EPC项目管理者

课程特色：突出“实战”特点；讲师幽默风趣，分组讨论与体验式教学相结合；多情境案例研讨、20多个经典工具模板、50多份实战落地表单。

课程大纲

第一讲：EPC工程总承包项目前期工作

一、EPC项目管理全流程实践

1. EPC工程总承包本质特点

2. EPC工程总承包参与方视角特点

1）对于业主

2）对于承包商

3. EPC工程总承包适用范围

4. EPC项目管理流程及管控要点

二、EPC工程总承包管理的发展

1. 我国工程总承包模式在工程应用中存在的不足

2. 工程总承包发展同国外比对的主要差距

第二讲：EPC工程总承包管理组织体系

一、EPC工程总承包管理组织

1. 项目经理胜任力模型

2. 项目经理的责、权、利

3. 项目经理考核标准

二、组织形式

1. 互联网时代工程总承包组织结构

2. 管理流程及智能岗位目标

三、管理目标制定

1. 企业层级目标制定

2. 总承包阶段目标制定

3. 项目经理个人目标制定

【落地表单】：《平衡轮》、《项目管理主要目标》

【EPC工程总承包管理组织案例分析】

1）项目概况

2）项目管理制约因素和管理难点

3）项目管理对策和实施

4）项目分析

第三讲：EPC工程总承包项目报建、策划及计划管理

一、EPC工程总承包项目报建

1. 项目报建手续及流程

2. 政府投资类项目审批流程

3. 社会投资类项目审批流程

二、EPC项目策划与管理计划

1. 《EPC项目管理实践手册》编制

1）编制依据

2）编制内容

【落地表单】：《EPC项目管理实践手册》

2. 进度计划编制及控制

第四讲：EPC工程总承包项目分包管理

一、分包管理总体思路

1. EPC工程总承包分包管理基本要求

【情景创设】：项目经理马小贱的分包管理

2. 运用“选用育留”方法控制成本

【案例研讨】：自己干？还是外包

3. 成本角度下分包管理各要素

1）项目颗粒化分解的要素

【案例研讨】：项目施工段划分

2）合约管理的平衡方法

二、选——分包招标管理办法

【案例研讨】：谁都得罪不起，该如何抉择？

1. 分包招标的常用三种方法

2. 分包招标管理

1）调研分包队伍实力的方法

【案例研讨】：真假分包辨识

2）分包定标经营策略

3）分包资源不足的定标策略

4）分包招标文件规划

【案例研讨】：项目部买？还是分包队伍买？

三、用——分包进场六步管理

1. 分包进场会议及准备方案

【案例研讨】：该不该给工期补偿？

2. 施工过程三要素与价格平衡管理

【案例研讨】：施工队伍无气势，该怎么办？

1）分包奖励与处罚带动效益

2）班组施工三要素控制方法

四、育——降低材料消耗量的管理办法

1. 材料消耗量控制办法

2. 分包队伍现场安全管理

五、留——分包结算书格式与流程管理

1. 分包结算管理

2. 分包人结算争端处置

【案例研讨】：如何防止不法分子恶意讨薪？

第五讲：EPC工程总承包项目设计管理实务

一、EPC项目设计流程

1. 工程总承包条件下的设计特点

2. 设计工作程序改进

【案例】：EPC项目设计管理流程与关键点

3. EPC项目设计的三大控制

二、EPC项目设计创效

1. 设计阶段创效思路

2. 工程结算与优化方向

3. EPC项目限额设计

三、EPC项目变更管理

四、EPC项目设计与采购施工一体化应用

【落地表单】：重大设计方案论证报告评审表

【EPC工程总承包项目管理案例及分析】

1）项目概况

2）管理体系

3）项目组织机构

4）管理技术在项目管理中的应用

5）解析

第六讲：EPC工程总承包项目采购管理实务

一、EPC项目采购工作程序

1. 采购管理职责分配

2. EPC模式下项目采购实施程序

【落地表单】：《项目采购管理流程图》

二、EPC项目采购筹备与计划

【落地表单】：《物资采购计划表》《项目物资需求计划表》

三、EPC项目供应商选择与合同管理

1. 供应商管理策略

1）供应商的选择

2）供应商招采、谈判策略

3）采购招标作业流程

2. EPC项目物资质量管理

3. EPC项目物流管理

【落地表单】：《合同货物交接凭证》《项目物流管理台账》

四、EPC工程总承包采购管理要点及现存问题

1. EPC工程总承包采购管理要点

2. EPC工程总承包采购管理现存问题

第七讲：EPC工程总承包风险管理

一、EPC项目风险管理的认知、方法

【案例解读】：从中铁建麦加项目巨亏看EPC项目风险管理

1. 项目风险管理的意义

2. 项目风险的分析与量化评估

3. 风险的预防与应对措施

二、EPC工程总承包项目全流程风险点分析

1. 外部风险

2. 合作方风险

3. 组织风险

4. 现场风险

【落地表单】：《风险登记册》《项目重点、难点和主要应对措施》

三、EPC工程总承包项目合同风险管理

1. 工程总承包合同管理原则、类型及特点

1）工程总承包合同类型及特点

2）工程总承包合同商谈及注意事项

3）工程总承包合同管理主要内容

2. EPC工程总承包合同风险管理

1）工程总承包合同风险及规避要点

2）工程总承包合同中风险主要来源分析

3）工程总承包合同风险管理流程

4）工程总承包合同履约管理要点

5）工程总承包合同变更管理要点

6）工程总承包合同索赔管理要点

第八讲：EPC工程总承包施工管理实务

一、EPC工程总承包施工进度管理

1. 施工执行计划

2. 施工进度控制

3. 施工费用控制

二、EPC工程总承包施工成本管理

三、EPC工程总承包施工质量管理

1. 三个阶段：事前、事中、事后

2. 四个标准化：制度、人员、现场、流程

3. 五个要素：人、机、料、法、环

【实操练习】：影响项目质量原因分析

四、EPC工程总承包施工HSE管理

1. 揭开事故的面纱

【视屏警示】：《失去生命的代价》

2. 企业事故多发的原因分析

1）事故多发原因分析

【讨论】：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？

2）树立“零事故”安全理念

3. 工具一：危险源辨识

1）辨识原则

2）辨识方法

3）LEC风险评价法

4）安全隐患五定

5）拓展：行业先进做法

4. 工具二：施工现场目视化管理

1）施工现场安全常识

2）三宝、四口、五临边布置

3）标准化工地建设

5. 工具三：施工现场6S管理

1）整理：区分要与不要

2）整顿：一物一位

3）清扫：清扫的过程就是点检的过程

4）清洁：形成规章制度

5）素养：养成行为习惯

6）安全；保障安全

五、EPC工程总承包施工收尾管理

1. 项目收尾

1）EPC项目试运行与验收

2）项目验收及移交管理的应注意事项

2. 合同收尾

3. 现场收尾

4. 团队收尾

1）项目团队绩效考核

2）项目后评价

【落地表格】：《项目管理评价表》

第九讲：基于“乐建宝”的工程总承包信息化管理

一、基于“乐建宝”的工程总承包信息集成管理

1. 工程总承包项目建设全过程信息集成

2. 软件功能介绍

1）业务流程标准化

2）各部门信息共享

3）成本管理更加精细

4）经营风险管控

5）管理效率提升

3. 信息化解决方案

1）成本管理

2）合同管理

3）资金管理

4）物资管理

5）现场管理

6）办公管理

二、“乐建宝”技术平台管理案例及分析

1. 项目概况

2. 软件应用策划

3. 信息化管理平台搭建

4. 流程标准化管理

5. 合同及成本精细化管控

6. 解析

总结复盘

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