近日，越臻咨询成功走进某智能设备制造有限公司，开启了总为期5天，历时两个月的项目管理理论与技能实战工作坊。从项目管理全流程的理论到项目管理工具，再到实战演练，再到最后输出一套符合客户自己公司的项目管理模板文件。
根据调研知道学员所关注的需求点，通过本次的课程帮助学员建立项目管理核心思维、掌握项目管理框架和关键方法，同时做好向上、向下和平级的多维度项目沟通。
经了解，问题主要集中在如下几个课题上：
项目需求沟通不清晰，过程中产生无限且无序的变更。前期范围定义不明，目标比较笼统， 在过程中范围又不断变更，造成返工。
项目节奏前松后紧，进度延误。无论是项目的最终交付时间，还是中间节点的时间都不能有效控制，由于风险管理不充分，导致项目问题频出，造成项目延期。
与干系人沟通不畅。向上、向下、平行沟通不畅，造成多种误解、项目延期、严重的部门墙等诸多问题。
项目团队管理有难度。如何提升团队成员的积极性、管理资深员工、合理调配人员等都是难题。
对项目管理的基本框架认知有待提高。项目管理团队和相关干系人整体上还没建立项目管理的统一语言、统一认知。
客户公司非常重视本次的培训，经过多次多维度的沟通（企业HR、参训领导、讲师、课程顾问等相关干系人的沟通探讨），从培训前期的需求调研、针对企业实际案例及学员能力水平设计定制化课程，到后期通过调研更新及整合形成详细的培训方案课程大纲，期间经过多次沟通，达成培训的最终方案，最后落实到培训的实施执行。
本次培训由PMI（中国）《项目管理世界》 编委副主任、美国项目管理协会《PMI项目风险管理实践标准》官方指定统稿人和翻译者，越臻咨询资深实战培训是骆庆中老师授课。讲师讲课注重理论联系实际，结合自身经验。在项目管理课程中，通过深入浅出的方式，不仅传授书中的知识点，而且在培训过程中带领大家把所学的知识点运用到实际工作中。
本次培训以分组推选组长形式正式拉开课程帷幕。在整个培训过程中，讲师以学员实际工作中的案例为主，日常生活都能接触到的案例为辅，延伸到项目管理工作中，以生动、诙谐的教学风格，带动课堂氛围及学员的积极性，让课堂更加的生动有趣。
通过骆老师的讲解，大家了解了项目管理的思维、基本框架及核心要点。
要有明确的项目目标，如何有效的管理变更，在项目早期如何定义项目目标（平衡范围、进度、成本与质量）。
项目进度的计划与控制方法。通过小道具、实验学习如何合理规划项目进度、识别关键活动。
有效地与干系人沟通的能力。与客户、上级，平级、下级开展沟通的方法。
如何对工作进行分解。根据自己进行的项目把某个项目目标进行层层分解。
如何识别风险、定义风险登记。通过实战演练建立风险管控的意识，掌握识别风险和规划应对措施的方法。
课程培训共计5天的课程，历时两个月实施完毕，我们在最后的一个半天下午举行了培训的复盘会，学员以小组为单位按照自己的项目，制定了相关的流程模板，并进行了相关的汇报。课程得到了客户高层和参训所有学员的一致好评。越臻咨询一如既往地提供专业的项目管理课程、优质的服务，为企业创造一定的培训价值，也希望能通过培训给大家的工作提供帮助。
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