近日，越臻咨询项目管理定制化内训课程成功走进某互联网大厂企业，开启了为期2天的项目管理全过程实战培训。从项目管理全流程的理论到项目管理工具，再到实战演练，越臻咨询一如既往地提供专业的项目管理课程、优质的服务，为企业创造一定的培训价值，也希望能通过培训给大家的工作提供帮助。公司非常重视这次的培训，做了大量的前期准备工作，从培训需求调研，针对企业实际案例及学员能力水平设计定制化课程，到提供培训方案的整合，进行了详细的沟通和交流，达成培训共识目标，最后落实到培训的执行。
△案例互动演练
项目管理方法论是管理导向的，这与学员较为突出的技术导向思路明显不同，需要从计划、授权、监督和控制等方面入手达成项目的目标。本次课程学员学到了项目启动及管理的流程与设计思考技巧；以及在与人沟通促进项目达成时需要注意和可以使用的一些方法；了解项目启动与规划的知识要点，项目计划的分解思路等等，对项目管理工作更加清晰。良好的项目运行环境能够有效促成企业整体的项目成功，建议尽早完善并持续提升项目管理体系框架（流程、团队结构、模板、知识资产、人才建设等），为企业保持竞争力和活力保驾护航。
△案例互动演练
学员收获
项目管理的流程；灵活运用各种方法解决项目中的难题；项目管理的重要且实用的工具；开头想好结尾，预测风险、资源增加项目的管控感
项目管理中面对客户做事以及沟通的一些技巧，通过采用办公小工具，把项目管理中的风险等细分的清晰明了
项目管理的要点清晰了；终生学习的例子举得比较多，有举例支撑，心里有了一些标准
了解到项目经理的职责，对几种项目管理的工具有了新的认识，WBS、RACI、甘特图+里程碑、RBS应用
所有的事件都可以以项目的方式去管理，有计划，有管控方式等，可以让我们在工作和生活中更有效率
学习了质量进度管理和复盘管理的相关工作，后续可以用于工作中
非常好的一次培训，实际案例解析，三个彩蛋很有共鸣
对项目管理有了清晰的了解，会努力优化平时的工作方式
老师分享的一些在管理实战中的软技能，提升自己的认知
制定项目章程和风险登记册将充分应用到我的项目管理中
学习了项目规划相关的知识，如何评估风险，规避风险
△课堂一角
通过此次培训，大家对项目管理流程有了一个全新的认识，学习到项目管理的一些专业知识，以及部分实践内容，同时也增进了各部门同事之间的交流，在培训期间，小伙伴们一起为同个演练项目抒发自己的观点，一起午餐，一起为自己的小组赢得荣誉！越臻咨询也将继续为企业提供有料，有趣，有深度的项目管理培训而努力，如果您的企业也有相关的培训需求，欢迎联系越臻咨询4000598252获取免费定制的培训方案。
