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某智慧医疗集团PMO实施项目经理实战能力提升培训
来源: | 作者:yuezhen2017 | 发布时间: 2169天前 | 3004 次浏览 | 分享到:




这是一趟



开往春天的列车



载满了



归期的鸟儿


近日，越臻咨询受邀为某知名智慧医疗集团公司在西安开展了为期两天的PMO实施项目经理提升计划高阶班，45名实施项目经理及总监从全国各地的项目现场回到西安分公司进行培训，南至桂北至新。


这是一群项目上的中坚力量，推动着市场和业务的蓬勃发展，随着市场越来越开阔，项目越来越繁复，项目经理们开始面临诸多项目需要同时处理的情况，而这次培训的重点内容便为项目集管理与多项目管理中疑难杂症的解决方法。


课前准备




同一系列的实施项目经理提升计划初阶班于去年举行，客户集团副总裁、PMO总经理陆总在开课前对学员们表达了成长的期许。这次课程，越臻咨询特邀项目管理咨询师郑老师从项目集管理理论、框架结构、生命周期及实践案例多方位地进行了深度讲解。


学员发言



学习、讨论、现场演练，平时忙于紧张项目的项目经理们，这次他们跳出固有的思维模式，郑老师课前在员工之间进行了地毯式调查、收集素材，课上带领大家直击痛点及棘手问题，为学员们开拓了新的视角及思路。



课堂一角





次日，学员们进行了自由分享及主题分享，一部分根据所学的项目集管理理论结合自身项目实践，进行了内容丰富、形式多样的自由分享及互动探讨；一部分针对实施管理经验进行了分享沙龙。



案例演练





移动医疗事业部总经理何总全程参与旁听学习了PMO实施项目经理提升计划初阶班及高阶班课程，他为这一期两天的培训进行了总结发言。何总提到，参加培训的学员扮演着“种子”的角色，应当将所吸收的内容在团队内种下，并与团队成员们一同分享、方可真正收获成果。


越臻咨询倡导和鼓励形式多样、内容丰富的培训分享活动，这一次在春天种下的种子，期待我们每一个季节都能收获。



越臻项目管理专注于提升企业及员工整体的项目管理能力及分享项目管理最佳实践，我们为企业提供的专属订制内训及咨询业务包括：