近日，上海越臻咨询受邀来到山东青岛，为某大型央企，同时也是世界500强的芯片制造企业提供《有效的项目计划与制定》定制化企业内训。本次参训的学员来自青岛总部的学员，参加部门有设计部、质量部、制造部、研发部、采购部等多个部门，参训学员近五十名。培训讲师由越臻咨询资深培训师郑老师讲授，郑老师理论与实践相结合，学员与老师课堂互动氛围好，学员受益匪浅 ！同时老师擅长项目管理专业领域的培训，授课注重理论联系实际，结合自身丰富的实战经验，重点讲解项目管理理论如何在企业中有效地落地生根，对于可能遇到的实际问题，给出有针对性的建议。

    两天的课程主要讲授了项目管理的五大过程组和十大知识领域，项目思维，项目章程，项目管理工具模板等进行了系统讲解，尤其是启动阶段的计划如何制定，让学员更深刻地认识到项目管理思维，项目管理工具的重要性。课程安排非常充实，在郑老师幽默风趣的授课形式下，学员收获颇丰。

本次项目管理内训学员收获

• 了解项目管理在公司战略中的地位，了解项目经理所承担的责任

• 学习到了项目管理相关知识，如实践管控、风险管控

• 项目拆分为工作包，一个工作包有且只能有一个负责人

• 对项目管理有了一个相对清楚的框架了解

• 了解到项目的共性，一个好的项目经理非常重要；学会运用非职权影响力去影响他人，要善于帮助别人取得成功

• 了解项目管理的基本知识，认识到之前在项目管理中的一些错误的做法

• 对项目管理有了清晰的了解，会努力优化平时的工作方式

• 老师分享的一些在管理实战中的软技能，提升自己的认知

• 对项目策划、实施项目、干系人管理、风险管理以及项目经理应具备的能力等方面有了更加深刻的认识

• 学会运用项目思维解决生活中的问题

• 了解项目管理流程以及相关方法论

• 联系实际，体会到理论的实用性

• 初步了解项目管理的具体流程

越臻咨询训后建议

• 成功的项目管理流程建立在完整的项目管理知识体系的基础上，并以经过验证的项目管理方法论来推进实施。只有做到了“知行合一”，项目管理才会落地生根、开花结果。

• 一个成熟成功的项目经理需要卓越的人际关系、出色的沟通能力和积极的态度，“软实力”促进项目管理人才的职业发展。

• 企业应为项目营造良好的运行环境，以标准化的项目管理体系框架和灵活的项目管理绩效为抓手，提升整体的项目管理成熟度。

      本次由越臻咨询提供的两天的项目管理定制化课程课程内容涵盖面广，知识点繁多，但并不影响学员上课的积极性和热情，许多学员在课后反馈中都提到两天的培训受益良多，无论是项目管理理论知识角度的提升，还是对于实际工作的指导都是一次很好的学习。感谢所有学员的积极参与，也感谢郑老师的精彩课程。越臻咨询希望所有人都能以这次课程为契机，在今后的工作中不断提升自己的软实力，能将课堂所学习到的知识运用到工作和生活中，解决更多实际问题成为一个专业的项目管理人。