近日，越臻咨询受邀为某外资工程安装公司实施了为期三天的工程项目管理实战课程。现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现价值。
该公司是由荷兰Hertel集团控股与上海燕达建设有限公司于2006年，在上海市奉贤区成立的一家合资企业。公司主要从事石油化工防腐保温工程施工；在过去数年中，公司为众多知名国际型客户提供服务，积累了丰富的工程经验及良好的客户口碑。
越臻咨询受邀为客户来自多部门工程部、预算部、实施部、财务部等三十多为员工开展了为期三天的项目管理实战课程。
公司非常重视这次的培训，做了大量的前期准备工作，从培训需求调研，针对企业实际案例及学员能力水平设计定制化课程，到提供培训方案的整合，进行了详细的沟通和交流，达成培训共识目标，最后落实到培训的执行。
课程为听课学员带来了先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收））等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
学员收获：
项目要渐进明细的制定，项目要多点检的沟通，项目风险要有优先级
第一次参加项目管理培训，很有效的学习了整个流程
目标改进smart原则，项目计划，影响地图项
目拆分为工作包，一个工作包有且只能有一个负责人
了解和学习了管理项目以及处事方面的注意事项
通过模拟实战演练、推演，对项目从进度、成本、风险、资源、沟通等方面管理有了更深层次的认识，对项目启动到收尾全过程管理掌握了其中要点
对项目策划、实施项目、干系人管理、风险管理以及项目经理应具备的能力等方面有了更加深刻的认识
重新定位了管理的重要性，学会一些管理的技巧，确定了自己未来要重点发展的方向
本次课程从头至尾都贯穿着笑声与掌声，无论是学员的学习态度、学习的积极性，还是学员的参与程度、对授课老师的评价，都非常的高。学员和老师在课堂上进行了充分而热烈的分享和交流。通过本次课程，学员解决了很多在日常工作中存在的关于怎样管理项目团队，怎样更有效的和团队成员沟通的问题。学员对自己在工作中的执行力进行了自我评估，自我反思，同时对项目管理 有了更深、更高的认识。
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