近日，越臻咨询为某能源非标装备工程有限公司来自装备事业部、修造船事业部50多位同事开展了为期三个月，一共6天的工程项目管理能力提升训练营。通过学习先进的项目管理方法，帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

项目型制造企业的一个产品的需求可以作为一个项目，按订单进行交付。产品配置针对顾客的不同需求设计，业务流程一般以销售业务为起始，以售后服务业务为结束，中间贯穿以项目计划驱动的产品设计、配套采购、产品生产、产品发运等业务过程。订单交付项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主、装备制造供应商都有运用项目管理，围绕着项目的进度、质量、成本来、工程设计及设备供应商均需要按照项目管理的要求开展工作。

课程中来自越臻咨询具有资深工程背景的敖老师，通过案例研讨，知识讲解、案例分析、行动计划以及工具、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习等方法帮助受训人员掌握现代的工程项目管理知识和运用方法，并指导梳理和优化现有项目管理流程，建立企业的项目管理环境，有效地实现项目计划、运行和控制体系。

第一期的2天课程顺利结束，大家都纷纷表示收益匪浅，对即将到来的第二期集训课程非常期待。越臻咨询也将致力于企业提供个性定制的实战课程而努力。

如果您的企业也有相关需求，欢迎联系企业内训部李老师13701908820（微信同号）获取免费的定制运营培训方案。