近日，越臻咨询受邀为某国内某超一线城市地铁集团来自运营总部、城市建筑设计院、监理公司、项目管理部等四十多位学员，开展了为期2天的第一次项目管理沙盘模拟实战演练。轨道交通项目往往具有复杂性、高风险性，并会涉及多个专业领域,如土建、电气、机械等,需要协调各个部门的工作。

      同时,轨道交通项目往往规模庞大,涉及到大量的设备、材料和人力资源的调配,因此项目管理需要具备处理复杂性的能力。这些项目特点和能力要求都会被我们在课前充分考虑，加入到实际的课程内容中。

      本次课程讲师陈老师具有多年国内、国际铁路行业大型综合项目的管理实务经验，注重实务演练。课程同时结合铁路工业及轨道交通设备制造业的项目管理，作出了全面、完整的讲解。同时越臻咨询根据课前调研案例来展开教学，理论与实际并重，注重实战的技巧和方法，使学员真正学会项目管理的方法并落实工具的运用。

      同时，针对目前大家目前项目中的实际难点和困惑点，越臻咨询李甫老师在课前也做了充分的调研和案例收集，这些案例会挑选出来具有挑战性的作为课上贯穿2天内容的主线。我们注重项目管理知识的分享和最佳实践，通过分项目小组，互动式的教学模式，实战沙盘推演，让学员真正全情参与到学习过程。

     通过六轮的沙盘推演，结合大家实际轨道项目中的案例演练和讨论，大家对于轨道交通行业项目的关键节点和流程有了初步的掌握，课后通过激烈的沙盘推演，也选出了优秀学员和优胜小组奖。如果您的企业也需要定制有趣、有料、有深度的项目管理培训，欢迎联系越臻咨询李老师。

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