近日，越臻咨询受邀为中国通信服务某省分公司开展EPC工程总承包项目管理实战培训.此次培训是中通服全面落实工程总承包相关政策的重要内容，旨在完善工程项目建设管理制度，全面提高项目管理水平，抓好在建项目现场管理，有效防范风险，全面提升工程建设质量和投资效益。同时培训一批青年骨干项目经理。越臻咨询李甫老师主导了课前的充分调研和案例模版收集工作。

   项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的建设单位还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。作为国际上典型的的工程项目建设模式，EPC工程总承包模式在能源、化工、市政、环保、房建等多领域进行广泛的开展。

    对于传统的施工总承包而言，EPC工程总承包的管理相比传统的设计-招标-建造DBB模式，不仅在项目的实施范围，而且在项目的运作管理模式上发生根本的改变。

    本次越臻咨询提供的课程结合国际/国内建设项目中EPC模式的特点、国内相关政策、EPC项目管理开展的方式，科学有效的项目管理方法，将帮助建设单位和承包商，对项目全过程的各阶段进行合理组织和策划，严格控制项目的投资和进度，综合协调项目相关方在范围、质量、进度目标的平衡，对项目过程进行降本增效，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

     越臻咨询特聘工程专家敖老师为培训班授课。他以EPC模式政策解读作为切入点，着重分析EPC项目适用特点及优劣势，并结合亟待解决的热点问题、经典案例，进行全面、系统、深入的讲解和研讨。培训聚焦当前EPC总承包项目管理难点，帮助培训人员进一步熟悉EPC项目管理模式。学员们表示，此次培训很及时，很受用，对EPC项目各个环节的管控重点有了深刻的认识，清晰了工作思路，收益良多。提升了对EPC综合管理理念和能力和团队价值创造能力。

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