赋能项目管理新思维：越臻咨询助力合合信息项目经理经营意识能力进阶

近日，国内领先的项目管理咨询机构越臻咨询携手智能文字识别与商业大数据服务商合合信息（CIC），成功为其核心项目管理团队开展“项目经理经营意识能力提升实战培训”。此次培训聚焦“从执行到经营”的思维转型，通过定制化课程与场景化演练，帮助合合信息项目经理突破传统管理边界，强化商业洞察力与价值创造能力，为企业在复杂市场环境下的敏捷发展注入新动能。需求导向：锚定“经营型PM”培养关键痛点

作为AI+大数据领域的创新先锋，合合信息的业务覆盖智能扫描、OCR识别、企业数据挖掘等多元场景，项目交付的复杂度与客户需求的个性化程度持续提升。随着企业从“技术驱动”向“技术与商业双轮驱动”转型，项目经理的角色正从“任务执行者”向“经营责任人”升级——需同时兼顾项目进度、资源效率、客户价值与企业盈利目标，这对团队的经营意识与分析决策能力提出了更高要求。

基于此，越臻咨询前期深入调研合合信息项目管理现状，结合其业务特性与战略目标，将培训核心锁定三大方向：经营思维构建（从“做项目”到“经营项目”的认知跃迁）、商业价值挖掘（客户需求转化与项目盈利模型设计）、敏捷决策能力（资源约束下的优先级判断与风险应对）。

本次培训采用“案例研讨+沙盘模拟+行动学习”的混合式模式，越臻咨询资深顾问团队（拥有华为、IBM等企业实战背景）全程引导，确保内容与合合信息实际业务深度契合。

• 认知破局：重构项目管理的“经营视角”

• 课程开篇以“项目亏损的真实成本”“客户隐性需求的商业价值”等真实案例切入，颠覆传统PM“重交付轻收益”的思维惯性。通过拆解某To B软件项目的全生命周期数据（如人力投入、客户续费率、二次销售贡献），直观呈现“经营意识”对项目ROI的直接影响，推动学员建立“每个决策都关联企业利润”的底层逻辑。

• 实战演练：在“仿真战场”中锤炼经营能力

• 针对合合信息典型项目场景（如定制化AI解决方案交付），培训设置“项目经营沙盘模拟”环节：学员分组扮演项目经理、客户代表、财务专员等角色，需在有限预算与周期内完成需求确认、资源调配、成本控制及增值服务设计。过程中，顾问实时介入点评，重点纠偏“为赶进度牺牲利润”“忽视客户长期价值”等常见误区，强化学员“平衡短期交付与长期收益”的决策能力。

• 工具落地：可复用的经营分析方法论

• 培训特别输出《项目经营分析清单》《客户需求-价值映射矩阵》等工具模板，并结合合合信息的CRM系统与项目管理平台，演示如何通过数据看板实时监控项目毛利率、客户LTV（生命周期价值）等关键指标，帮助学员将经营意识转化为可操作的日常管理动作。

成效显著：从“学知识”到“提能力”的双向奔赴

参训学员反馈，此次培训“打破了过去‘只关注任务完成度’的局限”，尤其在“如何向客户传递项目增值点”“跨部门资源谈判中的成本逻辑”等场景中获得了可直接复用的方法论。合合信息项目管理部负责人表示：“越臻的定制化设计非常贴合我们的业务痛点，学员不仅提升了经营思维，更建立了‘用数据说话、以价值为导向’的工作习惯。后续我们将推动培训成果融入项目复盘机制，真正实现能力的长效转化。”越臻咨询联合创始人李甫表示“在不确定性加剧的商业环境中，项目经理的经营意识已成为企业竞争力的关键支点。此次与合合信息的合作，是我们‘咨询+培训+落地’模式的又一次实践验证。未来，我们将持续深耕科技与互联网行业，助力更多企业培养‘懂业务、会经营、能打硬仗’的复合型项目管理人才。”

关于越臻咨询：越臻咨询是国内领先的项目管理咨询与人才发展服务机构，聚焦项目管理、战略落地、组织能力建设等领域，服务客户涵盖科技、制造、金融等行业头部企业，以“实战、实效、实用”的解决方案助力组织效能提升。