履约赋能强管理·实干提质促发展——越臻咨询为某央企中建公司开展项目履约管理实战培训圆满落幕

为深入落实中建集团项目履约管理工作要求，破解工程项目履约过程中的管理痛点，全面提升项目团队履约管控能力、风险防控水平和价值创造能力，近日，上海越臻企业管理咨询有限公司（以下简称“越臻咨询”）为某央企中建公司量身定制的项目履约管理实战培训圆满落幕。此次培训紧扣中建公司工程项目履约核心需求，以“实战落地、精准赋能、提质增效”为核心，助力中建公司夯实项目履约管理体系，推动项目管理向精细化、标准化、高效化转型，为企业高质量发展注入强劲动力。

作为全球领先的投资建设集团，该央企中建公司深耕建筑工程领域多年，业务涵盖房建、基建、EPC总承包等多个板块，项目分布广、管理半径长、履约难度大。当前，面对行业竞争加剧、项目标准提升、风险点增多的新形势，以及中建集团“提升项目履约品质、深化工期延误治理、强化穿透式监管”的工作部署，公司项目团队在履约策划、风险管控、进度成本双控、变更签证管理等方面面临诸多挑战，亟需通过系统化、实战化的培训，补齐管理短板，提升团队专业素养[4]。

越臻咨询作为深耕工程建设领域的实战型项目管理培训咨询机构，是PMI注册教育服务商，凭借多年服务中建系企业、大型建筑央企的丰富经验，精准把握中建公司项目履约管理的核心痛点与提升需求。结合上传资料中项目履约管理的课程精髓，提前开展深度调研，定制了专属实战培训方案，摒弃传统理论灌输模式，采用“知识讲授+案例拆解+实战演练+互动答疑”的沉浸式教学模式，确保培训内容贴合中建公司项目实际、可直接转化应用。

本次培训特邀国内资深项目管理实战专家授课。培训围绕项目履约全生命周期，严格遵循课程大纲核心模块，聚焦四大实战重点，精准赋能参训学员：

一是项目履约基本认知，解析履约内涵、管理内容及不同合同模式下的履约要点，明确项目经理全流程职责；

二是项目全过程履约与经营策划，重点讲解合同交底、履约风险分析、管理目标策划、商务与技术策划等核心内容，助力学员树立“履约为先、创效为本”的理念

三是项目履约风险管控，系统传授风险识别、评估、应对的方法，重点解析合同法律风险、技术风险、市场风险的防控要点，通过实战演练提升学员风险管控能力

四是项目实施阶段履约管理，聚焦进度滞后、质量缺陷、安全问题等常见痛点，讲解成本控制、进度管理、质量安全管理、变更签证管理及竣工结算等实操技巧。

参训学员纷纷表示，此次培训内容干货满满、针对性极强，完全贴合中建公司项目履约实际，既系统掌握了项目履约管理的核心方法与工具，又通过案例拆解和实战演练，找到了破解自身工作痛点的有效路径，所学内容可直接应用到后续项目履约管理中，对提升项目履约效率、降低履约风险具有重要指导意义。

该央企中建公司项目管理负责人表示，项目履约是建筑企业经营和项目管理的首要任务，是履行社会责任、提升核心竞争力的基础。此次与越臻咨询的深度合作，精准契合公司项目履约管理升级需求，老师的授课专业务实、针对性强，有效统一了团队项目履约管理语言，提升了团队履约管控能力和风险防控水平，为公司完善项目管理体系、强化内部协同机制、推动精品工程建设提供了有力支撑。

越臻咨询内训业务负责人李甫表示，作为专注项目管理培训及咨询的专业机构，将始终秉持“实战、实用、实效”的服务理念，为工程行业客户提供更为专业有效的实战能力提升培训，未来，越臻咨询将持续聚焦建筑行业项目履约管理痛点，结合最新行业标准和政策要求，不断优化定制化服务方案，凭借专业的讲师团队、丰富的实战案例、完善的落地体系，助力更多建筑企业提升项目履约管理能力，破解项目管理难题，实现高质量发展。

越臻咨询联合创始人&内训业务负责人&自媒体平台主理人

李甫  13701908820