越臻咨询为中建某局成功开展《工程项目三次经营创效实战培训》助力央企提升项目精细化管理与效益水平

（新闻报道） 为应对建筑市场激烈竞争环境，提升项目全周期经营创效能力，实现“低成本竞争，高品质管理”目标，近日，越臻咨询特邀国内资深项目管理实战专家，为中国建筑某局成功举办了一场为期两天的《工程项目三次经营创效实战培训》。本次培训旨在通过系统的理念、方法与实战案例，赋能项目管理骨干，强化其经营意识与索赔管理能力，确保项目经济目标圆满达成。

在当前建筑行业背景下，企业常面临低价中标、成本失控、利润微薄等挑战。培训伊始，老师即深入剖析了施工企业项目经营的现状与误区，明确指出，破解困境的关键在于从粗放式管理转向全过程精细化经营，并系统性地构建“三次经营”管理体系。本次培训的核心，正是围绕这一理念展开。

聚焦“三次经营”，贯穿项目全周期

老师详细阐释了“三次经营”的核心内涵与逻辑关系：

• 一次经营（签约）： 核心目标是精准中标。课程重点讲解了标前策划、成本测算、不平衡报价策略以及合同风险防范，旨在从源头锁定盈利空间，识别并化解潜在风险。

• 二次经营（履约）： 核心目标是过程创效。这是价值创造的关键阶段。培训深入探讨了如何通过设计优化、变更签证技巧、材料价差与工期索赔等四大利润增长点，主动“向管理要效益、向索赔要效益”。课程结合大量实例，讲解了二次经营的策划、实施流程及证据管理要点。

• 三次经营（结算）： 核心目标是利润落地。课程强调了结算策划的重要性，指导学员如何依据合同及履约凭据，在竣工结算与审计环节确保经营成果颗粒归仓。

实战案例与演练，赋能项目管理铁三角

本次培训采用“分组学习+理论讲授+案例分析+实战演练”的互动形式，确保知识有效转化。老师分享了包括某大型施工企业三次经营管理、某市政路桥工程项目成本管控、中建某局技术创效策划在内的多个真实案例，生动展示了“经营创效小组”如何运作、目标成本如何动态管控、以及变更索赔如何具体策划与落实。在“项目目标成本建立与预算编制”实战演练环节，学员们现场模拟操作，将课堂所学应用于模拟场景，深化了对成本动态管控和利润点挖掘的理解。培训特别强调了项目“铁三角”（项目经理、技术负责人、商务经理）的协同互动，是实现项目增值创效的组织保障。

权威专家授课，理念与工具并重

通过此次系统培训，中建某局的参训学员普遍表示，不仅全面建立了项目三次经营的系统思维，更掌握了从投标策划、过程创效到结算审计的全链条实战方法与工具，增强了在复杂项目环境下实现“降本增效”的信心与能力。越臻咨询将持续携手行业专家，为更多建筑企业提供精准、实战的培训解决方案，助力中国建造实现高质量发展。

越臻咨询联合创始人&内训业务负责人&自媒体平台主理人

李甫  13701908820